những nhà lãnh đạo giỏi – và họ tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng lẫn nhau – thì
yếu tố lãnh đạo sẽ ngày càng phát triển.
Một công ty có lợi thế lãnh đạo rất mạnh, có quy trình phát triển rất kỹ
lưỡng, nên đã không chỉ mang lại tác động làm cho công ty mình đứng vào
hàng ngũ cao nhất thế giới, mà còn mang lại ảnh hưởng to lớn đối với các
hoạt động kinh doanh khác. Đó là trường hợp của General Electric, do Jack
Welch lãnh đạo. GE đã trở thành công ty lớn nhất, hoạt động hiệu quả nhất
thế giới, đồng thời duy trì sự nghiệp đào tạo lãnh đạo. Trên thực tế, công ty
này đã mất đi nhiều nhà lãnh đạo có năng lực hơn bất kỳ một công ty nào,
nhưng cũng có khả năng đào tạo và phát triển một đội ngũ lãnh đạo ấn
tượng trong quá trình hoạt động.
Cũng như trong giới bóng đá chuyên nghiệp, khả năng của nhà lãnh đạo có
thể bắt nguồn từ những nguồn lực thông thường. Vậy General Electric đã
làm thế nào? Trước hết, phát triển lãnh đạo là mục tiêu ưu tiên hàng đầu
của công ty. Công ty đã dành hơn 500 triệu đô-la chỉ cho việc đào tạo và
phát triển đội ngũ lãnh đạo ngay tại học viện của chính họ, Học viện
Crotovill, vốn được mệnh danh là “Tập đoàn Harvard Mỹ.” Nhưng có lẽ
yếu tố quan trọng hơn cả là công ty có được sự điều hành của một nhà lãnh
đạo kiệt xuất - Jack Welch.
Tất cả đều bắt đầu từ trên cao nhất, bởi những nhà lãnh đạo sẽ phát triển,
đào tạo nên những lãnh đạo khác. Người nằm dưới quyền lãnh đạo, chỉ biết
tuân thủ sẽ không thể làm được việc đó. Thậm chí, những chương trình
mang tính chính thống cũng không thể làm được. Chỉ có thể là từng người
tìm kiếm, phát hiện ra đối tượng tiềm năng, chỉ cho họ thấy, bồi dưỡng cho
họ. Đó chính là Nguyên tắc Tái tạo.
