đạo quốc gia cùng đi theo ông hơn 200 dặm tới tận thành phố Dandi nhưng
sau đó tất cả mọi người đều bị chính quyền bắt giam.
Cuộc đấu tranh giành độc lập dân tộc của họ thật dai dẳng và đau đớn,
nhưng sự lãnh đạo của Gandhi đủ mạnh mẽ để có thể đảm bảo thực hiện
được lời hứa của ông với họ. Năm 1947, họ đã giành được quyền tự trị. Vì
mọi người hoàn toàn tin cậy ở Gandhi, nên chấp nhận ngay chiến lược của
ông. Một khi họ đã tuân theo tầm nhìn đó, họ sẽ thực hiện được. Đó là
Nguyên tắc Tin cậy hoạt động. Nhà lãnh đạo tìm kiếm giấc mơ, sau đó tìm
kiếm mọi người. Còn mọi người thì tìm kiếm nhà lãnh đạo, sau đó mới tìm
kiếm giấc mơ.
ĐỪNG LÀM NGƯỢC LẠI
Khi tôi giảng về nghệ thuật lãnh đạo trong các hội thảo, tôi thường nhận
được rất nhiều những câu hỏi về tầm nhìn. Và cũng đã không ít người đến
gặp trực tiếp tôi trong thời gian giải lao, trình bày đôi chút về công việc và
mối liên quan đến tầm nhìn rồi hỏi tôi: “Thầy có nghĩ là những người trong
tổ chức của tôi sẽ đi theo tầm nhìn của tôi không?”. Câu trả lời của tôi luôn
là: “Trước hết, hãy nói cho tôi biết những người trong tổ chức của anh có
muốn đi theo anh hay không?”
Bạn thấy đấy, tất cả mọi người khi đề cập đến vấn đề tầm nhìn trong nghệ
thuật lãnh đạo đều có những ý nghĩ ngược lại. Họ tin rằng, nếu những động
cơ là đúng đắn, họ sẽ tự động đi theo. Nhưng đó không phải là những gì
người lãnh đạo thực thụ tiến hành. Mọi người sẽ không phải đi theo những
lý do chính đáng trước, mà họ tìm kiếm và đi theo nhà lãnh đạo, người sẽ
mang đến những lý do chính đáng hơn. Mọi người sẽ tin tưởng nhà lãnh
đạo trước khi họ đi theo thực hiện tầm nhìn của ông ấy. Hãy ghi nhớ và
thấu hiểu sự thay đổi đó để lãnh đạo mọi người.
Có người tham dự những lớp giảng về nghệ thuật lãnh đạo từng hỏi tôi, liệu
mọi người có tuân theo mình hay không, thực chất của câu hỏi đó chính là:
