Ông biết rằng, khi đội đối phương có nhiều động lực thúc đẩy, thì đội của
ông gần như thua cuộc.
Thúc đẩy cũng tạo dựng một sự khác biệt lớn trong tổ chức. Khi thiếu động
lực thì ngay cả công việc vô cùng đơn giản cũng có thể trở thành những
chướng ngại và khó khăn. Nhưng khi có động lực, bạn sẽ thấy một tương
lai xán lạn, chướng ngại chỉ còn là chuyện nhỏ và những rắc rối chỉ còn là
tạm thời.
Động lực giúp khả năng của nhà lãnh đạo được nhìn nhận tốt hơn
Khi những nhà lãnh đạo có động lực thì mọi người coi họ là thiên tài. Họ
quên ngay những khuyết điểm trong quá khứ. Họ quên đi những sai sót mà
nhà lãnh đạo đã mắc phải. Động lực làm thay đổi cái nhìn của mọi người về
nhàlãnh đạo.
Động lực giúp những người dưới quyền làm việc tốt hơn khả năng của họ
Khi nhà lãnh đạo vừa mạnh mẽ vừa có khả năng tạo một động lực trong tổ
chức, thì mọi người sẽ được thúc đẩy và được truyền cảm hứng để làm
được nhiều việc hơn, chất lượng cao hơn. Hiệu quả công việc thậm chí
vượt cả hy vọng và mong đợi của họ.
Nếu bạn nhớ đội tuyển Olympic khúc côn cầu của nước Mỹ năm 1980 thì
bạn sẽ nhận ra tôi đang nói về điều gì. Đội tuyển là một đội mạnh nhưng
giới chuyên môn cho rằng đội vẫn chưa đủ mạnh để đạt được huy chương
vàng. Song đó là những gì mà người Mỹ làm. Tại sao vậy? Bởi vì trên
đường đi tới trận tranh giải vô địch, họ đã lần lượt chiến thắng tất cả những
đối thủ vô cùng dẻo dai. Họ đã có rất nhiều động lực, đến nỗi họ có thể làm
cả những việc vượt ra khỏi khả năng của họ. Và sau khi chiến thắng đội
tuyển Nga, không gì có thể ngăn cản họ về nhà với huy chương vàng.
Điều khiển động lực dễ hơn khởi động
