mình một đội ngũ cán sự mạnh mẽ và đồng lòng. Tinh thần, khí chất của
mọi người đang rất mạnh mẽ và tôi cũng có những kinh nghiệm hữu ích
trong việc coi sóc cả hai giáo đoàn trước đây. Nhưng tôi đã không tính đến
tính quan liêu trong bộ máy chính quyền ở San Diego và hệ thống luật pháp
ở California.
Khi tôi còn là mục sư phục vụ giáo đoàn Indiana, chúng tôi cũng đã có quá
trình phát triển rất mau lẹ và cũng đã một lần chuyển dời để xây dựng một
nhà thờ mới. Một giáo hữu đã ủng hộ công đức cho giáo đoàn một mảnh
đất nhỏ và chúng tôi bắt đầu xây dựng ngôi thánh đường chỉ trong vài tuần.
Như vậy, quá trình từ khi chúng tôi có ý tưởng chuyển dời, khởi sự cho đến
khi hoàn thành nhà thờ mới chưa đầy chín tháng.
Mọi thứ ở đây không quá khác biệt so với ở California. Chúng tôi bắt đầu
quá trình chuyển dời năm 1984. Những yếu tố như tình hình chính trị sở tại,
mối liên quan với những khu đất lân cận và sự quan liêu của bộ máy chính
quyền đã làm cho dự án vốn được lên kế hoạch là ba năm, đã phải kéo dài
gấp hơn ba lần so với kế hoạch. Chúng tôi đã mất đúng 11 năm chỉ để xin
giấy phép địa chính và giấy phép xây dựng. Khi dự án được cấp phép thì tôi
cũng không còn là lãnh đạo của giáo đoàn nữa. Lúc đó, Jim Garlow đã kế
tiếp vai trò của tôi, trở thành mục sư chính, cùng với mọi người trong giáo
đoàn tiếp tục công việc xây dựng thánh đường và họ đã hoàn thành rất tốt
công việc.
Thử thách lớn nhất của cuộc đời tôi trong vai trò là nhà lãnh đạo là giữ
vững được động lực trong năm năm cuối cùng ở Skyline. Mọi người ở hầu
hết các nhà thờ khác sẽ bỏ cuộc nếu họ gặp phải những khó khăn này và
giáo đoàn của họ sẽ bị co cụm lại. Nhưng điều đó đã không xảy ra ở
Skyline. Vậy điều gì đã giữ chúng tôi lại? Câu trả lời có thể được tìm thấy
ở Nguyên tắc Động lực. Tôi đã làm tất cả mọi điều tích cực trong suốt thời
gian đó để xây dựng động lực. Tôi vẫn tiếp tục giữ vững mục tiêu cho việc
chuyển dời trước công đoàn. Chúng tôi đã áp dụng điều đó như một thói
