quen để tập trung vào yếu tố khả thi thay vì dựa trên những gì bất khả thi,
chúng tôi thường xuyên tổ chức liên hoan mỗi khi giành chiến thắng, bất kể
sự thành công ấy ở mức độ nào. Trong mỗi dịp đó, chúng tôi lại bàn bạc kế
hoạch triển khai phần công việc tiếp theo. Chúng tôi phát triển những nhóm
nhỏ, xây dựng và bồi dưỡng để họ mạnh hơn, đồng thời tiếp tục tập trung
vào việc phát triển các lãnh đạo. Điều đó đã giúp chúng tôi phát triển. Động
lực mà chúng tôi xây dựng mạnh mẽ đến nỗi, cho dù 11 năm khó khăn,
nhiều cản trở cũng không thể ngăn cản được chúng tôi.
Nếu ước mơ của bạn là muốn làm nên một sự nghiệp lớn với tổ chức của
mình, hãy đừng bao giờ coi thường sức mạnh của động lực. Nó thật sự là tri
kỷ của nhà lãnh đạo. Nếu bạn phát triển được động lực, bạn có thể làm tất
cả mọi thứ. Đó là sức mạnh của Nguyên tắc Động lực.
