17.NGUYÊN TẮC ƯU TIÊN
Nhà lãnh đạo hiểu rằng hành động không nhất thiết là hoàn thành Những
nhà lãnh đạo sẽ không bao giờ tập trung phát triển một vấn đề nằm ngoài
phạm vi ưu tiên. Đó là cách mà những lãnh đạo giỏi giang thực hiện, bất kể
công việc của họ là lãnh đạo một nhóm làm việc, đứng đầu một giáo đoàn,
một công ty nhỏ hay lãnh đạo cả tập đoàn trị giá hàng tỉ đô-la. Tôi nhớ lại
vấn đề này khi tôi di chuyển các công ty của mình từ San Diego, California
tới Atlanta, Georgia vào năm ngoái.
Tôi từng nghĩ rằng mình sẽ dành trọn phần đời còn lại với San Diego. Đó là
một thành phố lộng lẫy, thơ mộng và là một trong những thành phố có khí
hậu tốt nhất thế giới. Từ thành phố chỉ mất mười phút để có thể đến được
bãi biển và mất khoảng hai giờ để đến được đường trượt tuyết. Thành phố
có các hoạt động văn hoá, tập trung nhiều câu lạc bộ thể thao chuyên
nghiệp, nhiều nhà hàng nổi tiếng và đặc biệt nơi đây có một sân golf rộng
lớn, tôi thường đến chơi ở sân đó. Vậy tại sao tôi lại có thể rời một thành
phố đáng mơ ước như vậy?
Nhưng rồi một ngày, tôi đặt bút và bắt đầu đánh giá lại những ưu tiên của
mình. Tôi thường xuyên phải dành một khoản chi phí lớn cho những
chuyến đi xa, vì tôi thường xuyên có những cuộc diễn thuyết và nhiều công
việc buộc tôi phải di chuyển. Và tôi nhận ra rằng, nếu tiếp tục sống ở San
Diego, tôi sẽ tiếp tục mất quá nhiều thời gian cho những chuyến đi, vì có
một điều bất tiện là ở đây chỉ tập trung vài đại lý hàng không để tôi có thể
đặt vé. Vì thế, tôi đã nhờ Linda, thư ký của tôi tính giúp xem tôi đã mất bao
nhiêu thời gian vì những lý do không đâu ấy. Và tôi đã sốc khi tính ra, riêng
năm 1996, tôi đã mất 27 ngày bay tuyến San Diego – Dallas, chỉ để nối
chặng bay. Đó cũng là lúc tôi phải quyết định di chuyển INJOY và những
công ty khác tới khu vực có dịch vụ hàng không thuận lợi hơn. Stephen
