Covey đã nhấn mạnh: “Nhà lãnh đạo là người trèo lên cái cây cao nhất
trong rừng để có thể quan sát toàn bộ khu rừng rồi hét lên ‘khu rừng này
quá tồi’.” Tôi nhận thấy điều đó rất đúng với hoàn cảnh của mình và những
gì chúng tôi chuẩn bị làm.
Cuối cùng, chúng tôi đã thống nhất ý kiến Atlanta là một khu vực lý tưởng.
Trước hết, nó là trung tâm hàng không chính. Từ đó tôi có thể đi tới được
80% tổng số khu vực trong toàn nước Mỹ chỉ với hai giờ bay. Như vậy, nó
có thể tiết kiệm cho tôi nhiều thời gian trong những năm tới. Thứ hai, khu
vực này có phong cảnh đẹp, cũng là trung tâm văn hóa với nhiều hoạt động
giải trí. Cuối cùng, những người theo tôi sau khi rời California đến đây sẽ
có mức sống cao hơn. Quyết tâm cho cuộc di chuyển khá mạnh mẽ nhưng
cũng cần phải cám ơn sự chăm chỉ và sự lãnh đạo mạnh mẽ của những
người làm việc với tôi.
QUY TẮC 3R
Ngay sau khi tới Atlanta, tôi đã dành thời gian xem xét lại vài lần thứ tự ưu
tiên của cá nhân mình. Trước kia, lịch trình của tôi mỗi lúc một dày và
nặng hơn. Vì công ty của tôi cũng đã phát triển lớn mạnh. Bốn năm về
trước, chúng tôi chỉ có khoảng hơn 20 nhân viên thì nay chúng tôi đã có
trên 100 cán bộ nhân viên. Nhưng làm việc nhiều hơn không có nghĩa là
chúng tôi đang thành công và hoàn thành được mục tiêu sứ vụ của mình, vì
thế, bạn phải xem xét Nguyêntắc Ưu tiên.
Mười năm trở lại đây, tôi đã thực hiện hai phương pháp đánh giá hành động
và xác định những ưu tiên cho mình. Trước hết là Nguyên lý Pareto. Tôi
thường giảng nguyên lý này trong các hội thảo về lãnh đạo trong nhiều năm
và tôi cũng đã giải thích nguyên lý trong cuốn Phát triển kỹ năng lãnh đạo.
Nội dung của nguyên lý đó là: Nếu bạn dành tất cả sự chú ý cũng như mọi
sự đầu tư vào tốp 20% những điều kiện quan trọng, thì bạn sẽ có 80% hiệu
quả công việc của bạn. Ví dụ như, nếu bạn có mười cán bộ nhân viên, bạn
nên đầu tư 80% thời gian, tiền tài, vật lực và những điều kiện tốt nhất cho
