TIẾP TỤC ƯU TIÊN
Ưu tiên quan trọng nhất của tôi sau khi rời đến Atlanta là dành nhiều thời
gian hơn cho gia đình mình. Vì vậy, tôi đã bàn bạc với vợ tôi, Margaret, và
chúng tôi đã đi quyết định xem xét thời gian biểu của chúng tôi nên như thế
nào. Sau đó, chúng tôi cùng tới thăm bốn lãnh đạo trong tổ chức của tôi và
vài người ở những vị trí quan trọng để giúp tôi xác định thứ tự ưu tiên cho
công việc của năm tiếp theo. Khi chúng tôi đề cập những vấn đề đó với họ,
họ đã trình bày những thứ họ cần làm với tôi, còn tôi thì chia sẻ ý tưởng
của tôi với họ. Tất cả chúng tôi cùng đi đến quyết định về khoảng thời gian
mà tôi sẽ dành cho bốn vị trí chủ chốt. Đây là những gì mà chúng tôi đã
thỏa thuận:
Tôi say mê tất cả các lĩnh vực trên. Tất cả những lĩnh vực này đều tuyệt đối
cần thiết cho sự phát triển và thịnh vượng của mỗi tổ chức, chúng sẽ mang
đến hiệu quả cao nhất cho thời gian mà tôi bỏ ra. Cho đến nay, những chỉ
dẫn này dường như vẫn còn rất hữu hiệu cho các công ty và cả cá nhân tôi
nữa. Năm nào cũng vậy, chúng tôi cùng xem xét, kiểm điểm lại tỷ lệ ưu tiên
này và xác định xem chúng tôi đã áp dụng hiệu quả như thế nào. Không
nhất thiết phải hoàn thành trọn vẹn công việc. Nều muốn tiếp tục đạt hiệu
quả, chúng tôi phải làm việc theo đúng tinh thần của Nguyên tắc Ưu tiên.
ƯU TIÊN LÀ TÊN CỦA CUỘC CHƠI
Nhìn vào cuộc đời của bất kỳ một nhà lãnh đạo lỗi lạc nào, bạn đều có thể
nhận ra những ưu tiên mà họ đặt ra trong mỗi hành động. Lúc nào cũng
vậy, mỗi khi Norman Schwarzkopf nhận một mệnh lệnh mới, ông không
chỉ dựa trên trực giác lãnh đạo của ông mà ông còn xem xét lại tất cả các
ưu tiên của đơn vị. Khi Lee Iacoca tiếp quản chiếc ghế của Chrysler để lại,
