việc đầu tiên ông làm là tiếp tục thực hiện những ưu tiên của người tiền
nhiệm. Khi “ngòi nổ”– Roald Amundsen đưa đồng đội của ông tới Bắc Cực
và trở về thành công, nó là kết quả của khả năng lựa chọn thứ tự ưu tiên.
Một nhà lãnh đạo thiên tài trong lĩnh vực này, một trong những thần tượng
của tôi, John Wooden, là cựu huấn luyện viên trưởng đội bóng rổ UCLA
Bruins. Ông đã được gọi là Thầy phù thủy của Westwood bởi những chiến
thắng đầy kinh ngạc đã đạt được trong giới thể thao các trường đại học, rất
ấn tượng và kỳ diệu như thể ông có phép màu.
Khả năng lựa chọn những nhiệm vụ ưu tiên của Wooden có thể được nhận
ra rõ ràng qua cách luyện tập bóng rổ của ông. Wooden khẳng định rằng,
những phương thức mà ông có được là nhờ quan sát từ Frank Leahy, cựu
huấn luyện viên trưởng đội bóng đá trường Notre Dame luyện tập. Ông đã
nói: “Tôi thường tới xem đội của ông (Leahy) luyện tập và theo dõi cách
ông chỉ đạo qua từng thời điểm, sau đó về nhà phân tích lý do ông đã chỉ
đạo quân của mình chơi như vậy. Là một cầu thủ, tôi đã nhận ra có những
điểm tối quan trọng. Phương thức của Leahy củng cố ý tưởng của tôi và đó
là những gì tôi đang thực hiện.”
MỤC ĐÍCH DỰA TRÊN THỨ TỰ ƯU TIÊN
Một số người bạn của tôi đã từng phục vụ trong quân ngũ nói rằng họ
thường trong tình trạng vội vã và chờ đợi. Một số huấn luyện viên cũng
thường làm như vậy. Họ yêu cầu cầu thủ làm việc bằng tất cả khả năng
trong vòng một phút, sau đó đứng ra bên ngoài. Nhưng đó không phải là
cách mà Wooden đã làm. Ông đã bố trí chặt chẽ mọi thời điểm trong luyện
tập và lập kế hoạch cho mỗi hành động với những mục đích rõ ràng.
Hàng năm, Wooden xác định một danh sách những ưu tiên cho toàn đội,
được dựa trên kết quả quan sát từ mùa giải trước. Những công việc có thể
bao gồm “Xây dựng tính tự tin trong Drollinger và Irgovich” hay “sử dụng
chiến thuật 3-2 luyện tập liên tục ít nhất ba lần một tuần”. Thông thường,
