phong độ tốt nhất, từ đó sẽ có một tập thể hùng mạnh nhất trong thi đấu. Và
tất nhiên, kết quả của Wooden rất ấn tượng. Trong hơn 40 năm làm huấn
luyện viên, ông chỉ có một mùa giải thua cuộc – mùa giải đầu tiên. Và ông
đã dẫn dắt các đội UCLA bốn mùa liên tục không có đối thủ và mười lần
vô địch NCAA. Không có bất kỳ một đội bóng rổ của một trường đại học
nào đạt được kết quả như vậy. Wooden là một nhà lãnh đạo lỗi lạc. Ông có
thể là một huấn luyện viên tuyệt vời, có thể huấn luyện cho bất kỳ môn thể
thao nào. Tạo sao ông lại đạt được kết quả đó? Bởi vì ngày nào ông cũng
sống theo Nguyên tắc Ưu tiên.
TẬP TRUNG VÀO NHỮNG TIÊU CHÍ XÃ HỘI
Một trong những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất ngày nay khi nói đến Nguyên
tắc Ưu tiên là Jack Welch, Chủ tịch kiêm Giám đốc Điều hành General
Electric, người mà tôi đã từng đề cập trong chủ đề Nguyên tắc Tái tạo. Khi
Welch đảm nhận vai trò lãnh đạo GE năm 1981, đây đã là một công ty phát
đạt. GE đã có 90 năm lịch sử, cổ phiếu của công ty có giá 4 đô-la và công
ty đã có doanh thu 12 tỷ đô-la, đứng thứ 11 trong tổng số những công ty có
giá trị cổ phiếu cao nhất trong thị trường chứng khoán. GE là một công ty
khổng lồ đa chức năng với 350 chiến lược kinh doanh. Nhưng Welch đã tin
rằng công ty còn có thể phát triển hơn. Chiến lược của ông là gì? Ông đã sử
dụng Nguyên tắc Ưu tiên.
Chỉ trong vòng vài tháng lãnh đạo công ty, ông đã bắt đầu bằng điều mà
ông gọi là cuộc cách mạng phần cứng. Nó đã thay đổi toàn bộ bộ mặt và
tập trung của công ty. Welch nói.
Hàng trăm lĩnh vực kinh doanh và những hệ thống sản phẩm làm nên công
ty chúng tôi đã áp dụng một tiêu chuẩn độc nhất: Liệu chúng có thể là số 1
hoặc số 2 trên thị trường quốc tế? Trong số 348 lĩnh vực kinh doanh hay hệ
thống sản phẩm đó đều không thể, chúng tôi đã đóng cửa vài lĩnh vực và
tước bỏ một số cái khác. Doanh số từ đó đạt gần 10 tỉ đô-la. Chúng tôi đã
