18.NGUYÊN TẮC HI SINH
Nhà lãnh đạo phải biết lùi để tiến
Một trong những thay đổi ấn tuợng nhất trong lịch sử thương mại nước Mỹ,
thể hiện Nguyên tắc Hy sinh, xảy ra ở Tập đoàn Chrysler những năm đầu
thập niên 1980. Chrysler đang trong tình trạng hỗn loạn và khủng hoảng
nghiêm trọng, cho dù đã từng thành công rực rỡ một thời. Công ty bắt đầu
đi vào hoạt động từ giữa thập niên 1920, khi Walter Chrysler gộp những
công ty xe hơi Maxwell và Chalmers Motor Car thành công ty mang tên
ông. Năm 1928, ông đã mua thêm Công ty Dodge và Plymouth và khi ông
qua đời năm 1940, công ty của ông đã đứng thứ hai trên thế giới, trên cả tập
đoàn sản xuất xe hơi Ford, và chỉ đứng sau hãng General Motors. Đó là
một câu chuyện thành công tuyệt diệu. Ví như công ty Chrysler đã nắm tới
25% thị phần trong toàn bộ thị trường nội địa Mỹ.
Công ty đã giữ được tốc độ phát triển tương đối mạnh cho đến thập niên
1960. Một trong những thành quả to lớn của công ty Chrysler là đổi mới
công nghệ động cơ. Cụ thể như, công ty Chrysler cho ra đời những chiếc xe
hơi với động cơ có hệ thống đốt cháy bằng điện, và hệ thống phanh bằng
thủy lực đầu tiên, lần đầu tiên lắp ráp hệ thống điện tử dưới mui xe. Và
trong thập niên 1960, những chiếc xe hơi của công ty lần đầu tiên được biết
đến qua cuộc trưng bày với những kiểu mẫu như Barracuda, Dodge
Daytona và Plymouth Road Runner – tên đặt theo những vận động viên đua
xe chuyên nghiệp.
TRƯỢT DỐC
Nhưng đến thập niên 1970, công ty đã trượt dốc không phanh. Năm 1978,
giá cổ phiếu của công ty giảm sút nghiêm trọng, từ 25% xuống chỉ còn
11%. Mọi thứ trở nên cực kỳ tồi tệ. Công ty có nguy cơ phá sản. Tháng 11
