tước hiệu hoàng gia của họ vẫn còn nguyên. Tại sao vậy? Diana đã hiểu sâu
sắc về Nguyên tắc Ảnh hưởng.
Thậm chí cái chết của Diana cũng tạo ảnh hưởng sâu rộng. Khi lễ tang của
bà được truyền hình trực tiếp và đài BBC truyền thanh, người ta đã dịch
chương trình ra 44 thứ tiếng. NBC ước đoán tổng số khán thính giả theo
dõi chương trình này lên tới 2,5 tỷ người - gấp hai lần số người theo dõi
đám cưới của bà.
VẤN ĐỀ LÃNH ĐẠO
Công nương Diana đã được miêu tả bằng nhiều hình ảnh khác nhau. Nhưng
chưa bao giờ tôi nghe thấy người ta sử dụng từ lãnh đạo để nói về Diana.
Thực ra đó mới là từ chuẩn nhất. Rút cục, bà đã làm cho nhiều việc xảy ra,
bởi vì bà là một người có ảnh hưởng và nghệ thuật lãnh đạo chính là ảnh
hưởng – không hơn, không kém.
LÃNH ĐẠO KHÔNG PHẢI LÀ…
Có rất nhiều khái niệm nhầm lẫn về công việc lãnh đạo. Khi họ nghe thấy
ai đó có một chức danh ấn tượng hay một vị trí lãnh đạo nào đó, họ cho
rằng ông ấy là một nhà lãnh đạo. Điều đó không hoàn toàn đúng. Chức
danh không có nhiều giá trị khi đi vào công việc cụ thể. Sự lãnh đạo thực
chất không phải do ban thưởng, chỉ định hay phân công. Nó do sức ảnh
hưởng tạo nên, và không thể ủy nhiệm mà phải tìm kiếm, gây dựng. Chỉ có
một thứ duy nhất mà chức danh hiệu mang lại – nó có thể giúp gia tăng
mức độ ảnh hưởng của bạn đối với mọi người, song nó cũng có thể chôn
vùi danh vọng của bạn trong chớp nhoáng.
NĂM NGỘ NHẬN VỀ LÃNH ĐẠO
Có hàng loạt khái niệm ngộ nhận mà người ta gán cho nhà lãnh đạo và
nghệ thuật lãnh đạo. Dưới đây là năm trường hợp thường gặp:
