hội phát triển. Ví dụ, Tom Murphy đã bắt đầu sự nghiệp ở General Motors
vào năm 1973. Nhưng ông đã suýt từ chối vị trí đầu tiên mà ông đã được
sắp xếp vì với Tom Murphy, mức lương một trăm đô-la một tháng chỉ vừa
đủ trang trải. Mặc dù còn lo ngại, nhưng ông vẫn nhận làm công việc đó,
với suy nghĩ rằng sự hy sinh đó là xứng đáng. Ông đã đúng, cuối cùng
Murphy đã trở thành chủ tịch của hãng General Motors.
CÁI GIÁ CHO SỰ NGHIỆP LÃNH ĐẠO
Hy sinh là yếu tố bất biến trong sự nghiệp lãnh đạo, nó là một tiến trình
phát triển, không phải chỉ một lần. Khi tôi nhìn lại công việc của mình, tôi
đã nhận ra rằng quá trình phát triển luôn phải trả giá. Điều này chính xác
đối với bản thân tôi về vấn đề tài chính mỗi lần thay đổi công việc. Khi tôi
nhận công việc đầu tiên, thu nhập của gia đình tôi đã bị sụt giảm vì lương
của tôi thấp, nhưng vợ tôi đã phải bỏ cả việc dạy học để hỗ trợ tôi hoàn
thành công việc. Khi tôi nhận công việc điều hành ở Marion, Indiana, một
lần nữa, tôi lại phải cắt giảm chi phí. Sau khi ứng tuyển công việc mục vụ
thứ ba, tôi đã chấp nhận vị trí trong hội đồng mà cũng không hề biết mức
lương của tôi là bao nhiêu. (Thực tế, nó còn thấp hơn.) Khi vài thành viên
trong ban lãnh đạo bày tỏ sự ngạc nhiên, tôi đã nói với họ rằng nếu tôi làm
công việc tốt, thì mức lương sẽ chỉ đơn thuần là lương. Và năm 1995, cuối
cùng tôi đã rời công việc tại một giáo đoàn sau 26 năm phục vụ để có thời
gian giảng dạy nghệ thuật lãnh đạo, tôi cũng đã hy sinh phần lương bổng.
Bất kể khi nào bạn nhận ra đó là bước đi đúng thì đừng ngại ngần hy sinh.
PHẢI HY SINH ĐỂ TIẾN LÊN
Những nhà lãnh đạo muốn thăng tiến thì phải làm việc nhiều hơn. Họ phải
từ bỏ những quyền lợi của mình. Như bạn của tôi, Gerald Brooks đã nói:
“Khi bạn trở thành một nhà lãnh đạo, bạn mất đi quyền nghĩ về bản thân.”
Với mọi người, sự hy sinh có thể khác nhau. Trong trường hợp của Iacocca,
sự hy sinh đến ở giai đoạn sau trong sự nghiệp. Trong trường hợp của một
số người khác như cựu Tổng thống Nam Phi, F. W. de Klerk, ông đã làm
