thần anh dũng như ông. Nhưng nó lại là cái giá mà ông phải trả để cứu
công ty.
Có ít nhất một sự hy sinh mà ông đã phải chịu trong thời gian đó là ông đã
phải tự cắt giảm toàn bộ số lương của mình xuống chỉ còn một đô-la một
năm. Lúc đó ông đã nói rằng : “Lãnh đạo có nghĩa là làm gương cho người
khác. Khi anh ở vị trí lãnh đạo, mọi người sẽ đi theo nhất cử nhất động của
anh.” Ông đã thực hiện hành động ấy và kêu gọi những người khác cùng
làm. Ông đã yêu cầu tất cả ban lãnh đạo của Chrysler cùng hy sinh 10%
lương. Sau đó, ông đã đề nghị và nhận được những sự nhượng bộ từ phía
công đoàn và ngân hàng, những tổ chức đang làm việc với hãng sản xuất xe
hơi. Để Chrysler có thể thành công, tất cả mọi người trong công ty đã phải
hy sinh. Và thành công đã đến với họ. Năm 1982, họ đã có được lợi nhuận
sản xuất lên đến 925 triệu đô-la, lợi nhuận cao nhất trong lịch sử công ty.
Và đến năm 1983, công ty đã có thể trả được nợ.
Chrysler đã tiếp tục thành công và phát triển. Công ty đã vượt qua được
những tháng ngày khủng hoảng và ngày nay, tổng giá trị của công ty trên
thị trường chứng khoán Mỹ và Canada đã tăng gấp đôi so với khi Iacocca
tiếp quản. Giờ ông đã nghỉ hưu, nhưng tinh thần lãnh đạo của ông vẫn là
kim chỉ nam cho hành động của Chrysler. Tại sao vậy? Vì ông là tấm
gương trong Nguyên tắc Hy sinh.
CÁI TÂM CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
Những gì đúng với Lee Iacocca thì cũng đúng với bất kể nhà lãnh đạo nào.
Bạn phải hy sinh để tiến lên phía trước. Ngày nay, rất nhiều người muốn
bước lên nấc thang thăng tiến, vì họ tin rằng tự do và quyền hành đang chờ
họ ở đỉnh cao quyền lực ấy. Nhưng họ đã không nhận ra bản chất của lãnh
đạo là thật sự phải hy sinh.
Hầu hết mọi người nhận thức rằng hy sinh là cần thiết cho những bước khởi
đầu sự nghiệp lãnh đạo. Mọi người đã từ bỏ nhiều thứ để có được những cơ
