nên lãnh đạo mà chính lãnh đạo tạo ra chức vụ.”
Hãy nhìn vào những gì đã xảy ra vài năm trước ở công ty quảng cáo
Saatchi & Saatchi. Năm 1994, những nhà đầu tư của Saatchi & Saatchi đã
gây sức ép buộc hội đồng quản trị phế truất Maurice Saatchi, giám đốc điều
hành của công ty. Kết quả ra sao? Một số thành viên trong hội đồng quản trị
cũng đã từ bỏ công ty để đi theo ông. Điều đó xảy ra cả với những công ty
con quan trọng nhất như British Airway hay hãng bánh kẹo Mars. Sức ảnh
hưởng của Saatchi thật to lớn, sự ra đi của ông làm cho cổ phiếu của công
ty trên thị trường chứng khoán sụt giá từ 8
5
/
8
đô-la xuống còn 4 đô-la một
cổ phiếu. Đó chính là kết quả của Nguyên tắc Ảnh hưởng. Saatchi đã mất
chức danh, nhưng ông vẫn tiếp tục là một nhà lãnh đạo.
NHÀ LÃNH ĐẠO THỰC THỤ?
Cá nhân tôi học được Nguyên tắc Ảnh hưởng khi nhận công việc đầu tiên
tại một nhà thờ nhỏ vùng ngoại ô Indiana, ngay sau khi tốt nghiệp đại học.
Đây là công việc hoàn toàn phù hợp với khả năng của tôi. Tôi đã làm việc ở
đây với tư cách là mục sư chính, điều đó nghĩa là tôi nắm giữ vị trí và chức
danh của một nhà lãnh đạo một tổ chức tôn giáo. Tôi đã có bằng đại học
chính quy. Tôi cũng đã được phong chức. Và thêm vào đó, tôi đã được học
từ cha của tôi, một mục sư xuất sắc và một nhà lãnh đạo khả kính trong
Giáo hội. Có vẻ như tôi có một lý lịch tuyệt vời – nhưng những điều đó
chưa thể làm cho tôi trở thành nhà lãnh đạo. Trong cuộc họp toàn ban lãnh
đạo đầu tiên của tôi, tôi đã nhanh chóng tìm ra ai là lãnh đạo thật sự ở đây
(tôi sẽ kể cho bạn toàn bộ câu chuyện trong Nguyên tắc E. F. Hutton.) Tôi
tiếp tục giữ vị trí đó trong ba năm tiếp theo. Tôi đã học được Nguyên tắc
Ảnh hưởng và nhận thức được rằng cần làm việc chăm chỉ để tạo ảnh
hưởng ở bất kỳ tổ chức nào và để kiếm tìm quyền trở thành lãnh đạo.
LÃNH ĐẠO LÀ…
