Phát triển những nhà lãnh đạo sẽ khó khăn hơn rất nhiều vì tìm kiếm và lôi
cuốn những nhà lãnh đạo khác là việc làm khó hơn. Về quản lý, cũng nhiều
khó khăn hơn cho dù bạn đã lôi kéo được họ vì khác với những người cấp
dưới, họ là những người đầy tính độc lập, sáng tạo và mạnh mẽ, họ luôn có
khuynh hướng làm việc độc lập và tự chủ. Phát triển những nhà lãnh đạo
thực thụ là một công việc vất vả. Phát triển lãnh đạo không đơn giản chỉ
như đổ nước vào rồi khuấy lên, mà là một công việc cần phải có thời gian,
nghị lực và cả những nguồn lực hỗ trợ.
MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO PHÁT TRIỂN TỪ XA
Tôi chú tâm thực hiện công việc phát triển lãnh đạo đã hơn hai mươi năm.
Những ảnh hưởng đối với tổ chức của mình đã rất khích lệ tôi. Không chỉ
có vậy, gần đây, tôi đã nhận ra sự ảnh hưởng sâu sắc tới nhiều nhà lãnh đạo
và tổ chức của họ. Sở dĩ tôi nhận thấy điều đó vì đã có rất nhiều những nhà
lãnh đạo tôi đã giúp phát triển trong suốt thời gian qua còn lớn hơn rất
nhiều so với số lượng tổ chức của tôi. Và rất nhiều lần tôi đã vô cùng ngạc
nhiên khi gặp những người nhưng không hề quen biết. Nó cũng đã xảy ra
vào mùa thu năm ngoái trong một cuộc hội thảo về lãnh đạo tôi tổ chức ở
nước ngoài.
Như tôi đã đề cập ở những chương trước, tôi cũng thường xuyên giảng về
lãnh đạo ở nhiều nước trên thế giới. Tôi đã tổ chức những hội thảo về lãnh
đạo ở Australia, Brazil, Canada, Ấn Độ, Indonesia, Hàn Quốc, New
