Zealand, Nigeria, và Nam Phi. Thêm vào đó, sách của tôi đã được dịch ra
hơn hai mươi thứ tiếng, băng ghi âm được cung cấp trên thị trường toàn
cầu. Chính vì vậy, tôi biết rằng, những nguyên tắc của tôi cũng đã đi vòng
quanh thế giới. Nhưng tôi vẫn vô cùng ngạc nhiên khi chúng tôi tới Ấn Độ
vào mùa thu năm ngoái, lần đầu tiên tôi gặp David Mohan tại thành phố
Madras và được nghe một câu chuyện vô cùng ấn tượng của anh.
Mục sư Mohan lãnh đạo nhà thờ Tin Lành lớn nhất Ấn Độ. Tôi đã đến đó
để giảng về lãnh đạo cho khoảng hai nghìn mục sư. Khi tôi đặt chân tới,
anh đã tiếp đón tôi như thể chúng tôi đã là bạn của nhau từ lâu. Vì máy bay
bay trễ tới năm tiếng đồng hồ so với lịch bay, nên tôi đến muộn và không
có thời gian để hai chúng tôi nói chuyện trước khi vào giờ giảng. Và khi tôi
giảng về lãnh đạo, anh ấy ngồi ngay hàng ghế đầu và chăm chú ghi từng
chữ tôi giảng. Đến khi tôi giảng đến Nguyên tắc Ưu tiên và giảng về
Nguyên lý Pareto, anh ấy đã tập hợp tất cả những lãnh đạo chủ chốt của
anh lại để chỉ cho tôi thấy rằng họ đã hiểu rất kỹ về những gì tôi truyền đạt.
Thỉnh thoảng, khi tôi giới thiệu một số những nguyên lý khác trong phần
giáo án của tôi về nghệ thuật lãnh đạo thì dường như anh ấy đã biết trước
những gì tôi muốn nói.
Khi cuộc hội thảo về nghệ thuật lãnh đạo kết thúc, anh ấy đã nồng nhiệt
cảm ơn tôi và năn nỉ đưa tôi ra đến sân bay. Trên đoạn đường khá xa từ nhà
thờ đến sân bay, anh ấy đã kể cho tôi nghe câu chuyện của mình. Anh ấy đã
nói rằng, chính ra lịch của anh phải làm việc ở Pittsburgh, Pennsylvania
trong thời gian hội thảo này, nhưng khi biết tôi sẽ đến giảng, anh ấy đã thay
đổi những kế hoạch đó vì rất muốn gặp tôi. Trong bảy năm đầu tiên, giáo
đoàn của anh chỉ có tổng số bảy trăm giáo dân. Đó là một giáo đoàn vừa
phải, đặc biệt ở Ấn Độ. Nhưng anh muốn giáo đoàn của anh phải to hơn,
lớn hơn và phải có sức ảnh hưởng tới khu vực anh ấy lãnh đạo. Và anh đã
nhận ra rằng, cần bắt đầu phát triển những lãnh đạo cốt cán trong giáo
đoàn.
