người đều lắng nghe.” Trong chương trình quảng cáo của họ trước đây, dàn
cảnh gồm một khách sạn tấp nập, hoặc một khu vực công cộng. Hai người
có thể đang bàn luận về một vấn đề tài chính, người thứ nhất sẽ nhắc lại vài
quan điểm về một vụ đầu tư nào đó mà nhà môi giới của anh ta đưa ra.
Người kia tiếp: “À, người môi giới của tôi là E. F. Hutton, ông ấy đã nói....”
Và ngay lập tức tất cả nhân viên làm việc trong cái khách sạn nhộn nhịp ấy
dừng lại, chờ đợi nghe những gì người đàn ông kia sắp nói. Chính vì vậy,
tôi gọi lãnh đạo thật sự là Nguyên tắc E. F. Hutton. Bởi vì khi một nhà lãnh
đạo thật thụ lên tiếng, mọi người đều lắng nghe.
TÔI LÀM ĐƯỢC GÌ?
Sau cuộc họp đầu tiên với ban thường trực, tôi phải quyết tâm xử lý tình
trạng hiện nay tại giáo đoàn. Tôi đã có vài lựa chọn. Ví dụ, tôi cứ sử dụng
chức danh để áp đặt. Tôi đã chứng kiến rất nhiều người mang chức danh
lãnh đạo làm như vậy. Họ nói với những người dưới quyền những điều đại
loại như: “Này, đi chậm thôi. Tôi là lãnh đạo! Anh phải đi theo tôi chứ.”
Chẳng có hiệu quả gì hết. Mọi người có thể lịch sự với bạn, nhưng họ sẽ
không thật sự đi theo bạn. Điều này tương tự như câu nói của cựu Thủ
tướng Anh, Margaret Thatcher: ”Quyền lực giống như người phụ nữ. Nếu
bạn phải nhắc mọi người nhớ rằng bạn xinh đẹp, thì chắc chắn bạn không
hề xinh đẹp.”
Một ý nghĩ khác vương vấn trong đầu tôi là cố gắng đẩy Claude ra khỏi vị
thế lãnh đạo. Nhưng theo bạn, làm thế nào để có thể thực hiện được điều
đó? Khi ông ấy có tuổi đời gấp đôi tuổi tôi, ông đã gắn bó với mảnh đất này
với cuộc đời, được mọi người trong giáo đoàn kính trọng. Ông là thành
viên của giáo đoàn trước khi tôi tới, tất cả mọi người đều biết rằng ông sẽ
còn ở lại đó trong khi tôi có thể chuyển đi nơi khác.
Tôi quyết định theo đuổi lựa chọn thứ ba. Thời gian cho cuộc họp ban
thường trực tiếp theo đã đến gần, tôi có một loạt vấn đề cần hoàn thành
khoảng một tuần truớc khi chọn ngày cho cuộc họp, tôi đã gọi Claude đến,
