6.NGUYÊN TẮC NỀN TẢNG
Niềm tin là nền tảng của sự lãnh đạo Bản thân tôi đã học hỏi được sức
mạnh của Nguyên tắc Nền tảng vào mùa thu năm 1989. Dịp đó thật bận
rộn, tôi là mục sư chính tại nhà thờ Skyline ở San Diego. Hàng năm, chúng
tôi thiết kế và dàn dựng một chương trình lễ Giáng sinh. Nó thật sự là một
công việc lớn. Cần tới hơn 300 người để dàn dựng chương trình. Thiết kế
sân khấu là một công việc vô cùng khó khăn, phức tạp và đòi hỏi nhiều
chuyên môn. Mỗi năm có tới trên 25 nghìn người đến xem biểu diễn và nó
đã trở thành một lễ hội truyền thống ở San Diego, diễn ra hàng năm suốt
hơn hai thập niên qua.
Mùa thu năm đó thật là sôi động với tôi. Chúng tôi có vài chương trình mới
lần đầu tiên có mặt. Đây đó đầy ắp hoạt động chuẩn bị cho chương trình
biểu diễn Giáng sinh. Thêm vào đó, tôi có quá nhiều kế hoạch diễn thuyết
và những chuyến di chuyển đường dài. Và bởi vì quá bận rộn nên tôi đã
nóng tính không thể kiểm soát, gây ra một số sai lầm lớn. Tôi vội vã thực
hiện ba quyết định quan trọng và thi hành ngay, không hề quan tâm tới
những vấn đề về lãnh đạo. Chỉ trong một tuần, tôi đã thay đổi vài phần của
chương trình biểu diễn Giáng sinh; tôi cho dừng vĩnh viễn chương trình
phục vụ tối Chủ nhật của nhà thờ; và cuối cùng, tôi đã sa thải một nhân
viên.
QUYẾT ĐỊNH KHÔNG ĐƠN THUẦN LÀ VẤN ĐỀ QUYẾT ĐỊNH,
MÀ LÀ VẤN ĐỀ LÃNH ĐẠO
Điều thú vị là cả ba quyết định của tôi đều không sai. Việc thay đổi trong
chương trình Giáng sinh là có giá trị lớn. Việc bỏ phục vụ các tối Chủ nhật,
vốn là một hình thức sinh hoạt giải trí của những thành viên lớn tuổi trong
giáo đoàn, nhưng không mang tính xây dựng giáo đoàn, hay là hình thức
