đầu xuống cát, vừa dẫn người của anh ta vượt qua vùng nước nguy hiểm.
Người lãnh đạo có tài luôn đối diện với sự thật của tình huống.
3. Họ thấy được toàn cảnh
Người lãnh đạo phải luôn nhìn thấy toàn cảnh. Họ không để cho cảm xúc
lấn át và không để cho bản thân sa lầy vào những chuyện vụn vặt đến mức
mất khả năng nhìn nhận điều gì là quan trọng. Tác giả Alfred Armand
Montapert viết: “Phần lớn nhìn thấy trở ngại; số ít nhìn thấy mục tiêu; lịch
sử ghi nhận thành công của nhóm người sau, trong khi sự lãng quên là phần
thưởng cho nhóm người trước.”
4. Họ xử lý từng việc một
Richard Sloma đưa ra lời khuyên: “Đừng bao giờ cố xử lý mọi vấn đề cùng
một lúc – hãy xếp chúng thành một hàng.” Người lãnh đạo hay gặp rắc rối
thường là người bị ngập dưới hàng đống trở ngại, và sau đó họ cố đua với
thời gian để giải quyết hàng loạt vấn đề. Nếu đang gặp phải nhiều vấn đề,
hãy đảm bảo rằng bạn thật sự giải quyết được vấn đề này trước khi chuyển
sang vấn đề khác.
5. Họ không từ bỏ mục tiêu chính khi chán nản
Người lãnh đạo giỏi hiểu nguyên tắc đồ thị hình sin. Họ thường đưa ra
những quyết định lớn khi đang ở phong độ tốt, không phải trong thời gian
tăm tối. Hậu vệ NFL Bob Christian cho biết: “Tôi không bao giờ đưa ra
quyết định có giải nghệ hay không trong khi đang trong kỳ tập huấn.” Anh
biết rằng không thể bỏ cuộc khi đang ở đáy vực.
SUY NGẪM
Tác giả George Matthew Adams nói: “Điều bạn nghĩ có ý nghĩa hơn bất cứ
thứ gì trong đời bạn, hơn cả những thứ bạn kiếm được, nơi bạn sống, địa vị
xã hội của bạn, và hơn cả những điều người ta nghĩ về bạn.” Mọi vấn đề
