trường kẹo
cao su
(chewing
gum) v ới
bảy thương
hiệu chính.
thậm chí là thứ tư nữa.
Một chiến lược thương
hiệu thứ hai không phải dành
cho mọi công ty. Nếu không
được xử lý tốt, thương hiệu thứ
hai này sẽ làm tan loãng sức
mạnh của thương hiệu thứ nhất, và làm lãng phí mọi
nguồn lực của công ty. (Xem chương 10: “Quy luật
Thương hiệu mở rộng”).
Tuy nhiên, trong một số tình huống, cả một họ
thương hiệu có thể được phát triển để bảo đảm sự
kiểm soát của công ty đối với thị trường trong vài
chục năm sắp tới.
Chúng ta thứ xét trường hợp của công ty Wm.
Wrigley Jr. Hơn 100 năm qua, Wrigley đã thống trị
thị trường kẹo cao su (chewing gum) và thu được
hàng tỷ đô-la lợi nhuận. Nhưng họ thành công như
vậy không chỉ nhờ một thương hiệu. Ngày nay
Wrigley là một họ thương hiệu gồm:
Big Red (có vị quế)
