22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU - Trang 668

tầm quan trọng của điều kiện ban đầu trong việc xác
định hệ quả của các quyết định và sự kiện.
17. Clayton Christensen, “Materials Technology Corp.,”
Case 9-694-075 (Boston: Harvard Business School,
1994); and Clayton Christensen, “Linking Strategy and
Innovation: Materials Technology Corp.,” Case 9-696-
082 (Boston: Harvard Business School, 1996).
18. Đối với Christensen, nghiên cứu những vấn đề này
đã chỉ rõ rằng công nghệ của MTC là một cải cách bền
vững đột phá: công ty đã cố gắng để đưa sản phẩm tốt
hơn vào những thị trường được thiết lập sẵn, và công
nghệ đột phá kéo theo sự phụ thuộc sâu rộng lẫn nhau
trong phát triển và thiết kế sản phẩm. MTC đã đưa ra rất
nhiều quyết định sai lầm như đã được mô tả trong cuốn
sách này – và kết quả là mặc dù công ty vẫn sống sót và
có lợi nhuận nhưng họ đã gặp phải rất nhiều gian truân.
19. Xem Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan,
“Discovery-Driven Planning,” Harvard Business Review,
July–August 1995, 44–56. Các giáo sư McGrath và
MacMillan đã viết những điều rất hữu ích về kiểm soát
việc thành lập các doanh nghiệp mới, đại diện là bài báo
này. Chúng tôi khuyến khích bạn tìm đọc chúng ở văn
phòng tại Columbia hoặc Wharton để có thêm nhiều ý
tưởng hay. Trong những bài viết đó, họ sử dụng thuật
ngữ “Lập kế hoạch dựa trên nền tảng”. Thay vào đó,