22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU - Trang 669

chúng tôi gọi đây là “lập kế hoạch chiến lược thận trọng”
để thống nhất với hệ thống thuật ngữ được sử dụng ở
những nơi khác trong chương này.
20. Chúng tôi lo ngại rằng một khi các công ty đầu tư
mạo hiểm đã bị lấn át bởi các nhà phân tích ít kinh
nghiệm, những người chỉ biết về chiến lược cẩn trọng
trong các khóa học Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh của
mình, họ cần nhiều bằng chứng và dữ liệu chặt chẽ hơn
nữa để có thể chứng minh một chiến lược là đúng đắn.
Sau đó họ gây áp lực lên các đội quản lý của một loạt
công ty để “thực hiện”. Họ chỉ trở lại một chế độ cẩn
trọng ban đầu khi nhà đầu tư chi tiêu hoang phí và
những nhà quản lý sáng lập bị sa thải, và không có sự
lựa chọn nào khác ngoài việc tìm kiếm một chiến lược
khả thi thông qua các quy trình phát sinh.
21. Chúng tôi lo ngại rằng một khi các công ty đầu tư
mạo hiểm đã bị lấn át bởi các nhà phân tích ít kinh
nghiệm, những người chỉ biết về chiến lược cẩn trọng
trong các khóa học Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh của
mình, họ cần nhiều bằng chứng và dữ liệu chặt chẽ hơn
nữa để có thể chứng minh một chiến lược là đúng đắn.
Sau đó họ gây áp lực lên các đội quản lý của một loạt
công ty để “thực hiện”. Họ chỉ trở lại một chế độ cẩn
trọng ban đầu khi nhà đầu tư chi tiêu hoang phí và
những nhà quản lý sáng lập bị sa thải, và không có sự