22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU - Trang 684

tăng trưởng có thể tạo ra.
12. Một công cụ tốt để sử dụng trong quy trình dự thảo
ngân sách được gọi là lên kế hoạch dự án tổng hợp.
Steven C. Wheelwright và Kim B. Clark đã mô tả
phương pháp này trong cuốn sách của họ
Revolutionizing Product Development (New York: Free
Press, 1992). Khái niệm của họ đã được mở rộng đến
quá trình phân bổ nguồn lực của công ty theo phương
pháp được giải thích bởi Clayton Christensen, “Using
Aggregate Project Planning to Link Strategy, Innovation,
and the Resource Allocation Process,” Note 9-301-041
(Boston: Harvard Business School, 2000).
13. Xem Rita G. McGrath and Ian
MacMillan,“Discovery-Driven Planning,” Harvard
Business Review, July–August 1995, 44–54.
1. Mặc dù chúng tôi chưa thực sự phân tích tổng hợp
nhưng có bốn nghiên cứu công bố gần đây đều đồng
tình với ước tính rằng trong số mười công ty thành công
với việc duy trì tăng trưởng. Chris Zook và James Allen
xét thấy trong nghiên cứu Profit from the Core (Boston:
Harvard Business School Press) công bố năm 2001 rằng
chỉ 13% trong nhóm mẫu của họ gồm 1.854 công ty là
có thể tăng trưởng ổn định trong suốt 10 năm. Cũng
trong năm 2001, Richard Foster và Sarah Kaplan công
bố nghiên cứu, Creative Destruction (New York: