22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU - Trang 735

nghiên cứu, trong đó nổi bật là Jane Dutton và các đồng
nghiệp của mình. Xem Jane E. Dutton and Susan E.
Jackson, “Categorizing Strategic Issues: Links to
Organizational Action,” Academy of Management
Review 12 (1987): 76–90; và Jane E. Dutton, “The
Making of Organizational Opportunities—AnInterpretive
Pathway to Organizational Change”, Research in
Organizational Behavior 15 (1992): 195–226.
8. Arthur Stinchcombe đã viết rất nhiều về định đề rằng
có được các điều kiện ban đầu cần thiết là mấu chốt để
các sự kiện tiếp theo xảy ra đúng như mong muốn. Xem
Arthur Stinchcombe, “Social Structure and
Organizations,” trong Handbook of Organizations, ed.
James March (Chicago: McNally, 1965), 142–193.
9. Clark Gilbert, “Pandesic—The Challenges of a New
Business Venture,” case 9-399-129 (Boston: Harvard
Business School, 2000).
1. Chúng tôi chân thành cảm ơn các nhà nghiên cứu lỗi
lạc đã phát hiện ra sự tồn tại và vai trò của năng lực cốt
lõi trong việc đưa ra những quyết định trên. Những
người này bao gồm C. K. Prahalad and Gary Hamel,
“The Core Competence of the Corporation,” Harvard
Business Review, May–June 1990, 79–91; và Geoffrey
Moore, Living on the Fault Line (New York:
HarperBusiness, 2002). Cần lưu ý rằng “năng lực cốt