22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU - Trang 760

chương này hai giai đoạn giá trị gia tăng có thể được đặt
cạnh nhau, như bộ nhớ DRAM có thể phù hợp trong lắp
ghép máy tính cá nhân. Và có những trường hợp nơi hai
cấu trúc tương thuộc cần phải được tích hợp, chẳng hạn
như khi một doanh nghiệp lấy nguồn kế hoạch phần
mềm từ các công ty như SAP cần phải được đưa kèm
vào quá trình kinh doanh độc lập. Thực tế rằng cả hai
mặt đều không thể lắp ghép và định dạng được đã làm
SAP triển khai thực hiện kế hoạch như được yêu cầu.
1. Một trong những nghiên cứu quan trọng nhất về chủ
đề này được tóm tắt trong Dorothy Leonard-Barton,
“Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in
Managing New Product Development,” Strategic
Management Journal 13 (1992): 111–125.
2. Các khái niệm trong chương này cố gắng xây dựng
theo truyền thống của sự hiểu biết đáng được tôn trọng
về khả năng của các tổ chức, được biết đến trong giới
học thuật là “quan điểm dựa trên nguồn lực” (resource-
based view - RBV) của công ty. Truyền thống này coi
các nguồn lực như tài sản của một công ty và tìm cách
giải thích sự khác biệt liên công ty trong hoạt động và
tăng trưởng dựa trên sự khác biệt trong bổ sung nguồn
lực. Ví dụ như K. R. Conner, “A Historical Comparison
of Resource-Based Theory and Five Schools of Thought
Within IO Economics: Do We Have a New Theory of the