22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU - Trang 758

của nó là một sự phá vỡ thị trường mới vì nó cho phép
các cá nhân thực hiện một điều mà, như trong lịch sử,
chỉ có một chuyên gia mới có thể làm. Tự giặt khô thì
chưa đủ tốt, do đó, sức mạnh để xây dựng một thương
hiệu có lợi nhuận có thể “lưu trú” trong sản phẩm một
thời gian. Hơn nữa, cũng giống như thiết bị bán dẫn của
Sony cho phép mua hàng giảm giá để cạnh tranh với các
cửa hàng thiết bị, do đó Dryel của P & G đã cho Wal-
Mart một phương tiện để dịch chuyển lên thị trường và
bắt đầu cạnh tranh với các cơ sở giặt khô. P & G cũng
làm điều tương tự với thương hiệu hệ thống tự làm trắng
răng Crest, một phân khúc thị trường mới mà trước đây
chỉ có thể được cung cấp bởi các chuyên gia. Chúng tôi
cảm ơn một trong những cựu sinh viên của Giáo sư
Christensen, David Dintenfass, một người quản lý
thương hiệu toàn cầu của Procter & Gamble, đã chỉ ra
điều này ra cho chúng tôi.
16. Khi chúng tôi chia sẻ những giả thuyết này với các
sinh viên, một số đã hỏi liệu điều này có áp dụng cho
các nhãn hiệu thời trang cao cấp nhất, chẳng hạn như
Gucci, và cho các loại sản phẩm khác như mỹ phẩm.
Những người biết chúng tôi có lẽ đã quan sát thấy rằng
mặc đồ thời trang có thương hiệu không phải công việc
mà ta cố thực hiện trong cuộc sống của mình. Do đó,
chúng tôi thú nhận rằng không có hiểu biết nào về thế