22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU - Trang 763

như cánh và lông vũ và khả năng bay. Nhưng họ chỉ có
thể khẳng định về mối tương quan hay liên kết chứ
không phải nhân quả. Chỉ khi các nhà nghiên cứu xác
định cơ chế về cơ bản gây ra, và sau đó hiểu được
những hoàn cảnh khác nhau mà người thực hành gặp
phải thì mọi thứ mới có thể được dự đoán chính xác
hơn. Trong trường hợp này, sở hữu nhiều thuộc tính cần
có có thể có tương quan khá lớn với sự thành công
trong nhiệm vụ, nhưng nó không phải là cơ chế quan hệ
nhân quả cơ bản của thành công.
6. Morgan McCall, High Flyers: Developing the Next
Generation of Leaders (Boston: Harvard Business School
Press, 1998). Cuốn sách này cung cấp một cách suy
nghĩ mới mẻ và nghiêm khắc về cách các quản lý nên
học hỏi và đánh giá việc quản lý có khả năng giải quyết
thành công thách thức phía trước. Chúng tôi khuyên
rằng các học viên muốn tìm hiểu thêm về cách có được
đúng người vào đúng nơi và đúng thời điểm hãy đọc trọn
vẹn quyển sách này.
7. Tại giai đoạn sau trong sự phát triển của dự án, tất
nhiên sẽ cần đến các giám đốc điều hành đã tham gia
các khóa học trong các trường học kinh nghiệm liên
quan đến mở rộng quy mô kinh doanh – và sau đó điều
hành hiệu quả một tổ chức. Một lý do khiến nhiều dự án
thất bại sau thành công bước đầu với một sản phẩm duy