ty). Tất cả những điều này đều không thể dễ dàng được chuyển sang nước
khác.
Hầu hết các loại máy móc có thể được vận chuyển ra nước ngoài một cách
dễ dàng, nhưng sẽ tốn kém hơn nhiều so với chuyển các công nhân lành
nghề hoặc những người quản lý. Thậm chí còn khó hơn nữa khi muốn tạo
lập các thói quen hàng ngày có tổ chức hoặc các mạng lưới kinh doanh vào
một quốc gia khác. Ví dụ, khi công ty ô tô Nhật Bản bắt đầu thành lập công
ty con trong khu vực Đông Nam Á trong những năm 1980, họ yêu cầu các
nhà thầu phụ của họ cũng thiết lập công ty con của riêng mình, vì họ cần
các nhà thầu phụ đáng tin cậy. Hơn nữa, những khả năng vô hình được thể
hiện ở con người, tổ chức và mạng lưới này thường cần môi trường thể chế
phù hợp (hệ thống pháp luật, quy tắc không chính thức, văn hóa kinh
doanh) để hoạt động tốt. Cho dù có hùng mạnh đến đâu, một công ty cũng
không thể chuyển môi trường thể chế của mình sang một nước khác.
Vì tất cả những lý do này, các hoạt động tinh vi phức tạp nhất đòi hỏi năng
lực tổ chức và con người ở trình độ cao cũng như một môi trường thể chế
thuận lợi thường có xu hướng được thực hiện tại bản quốc. Sự thiên vị bản
quốc tồn tại không đơn thuần vì lý do tình cảm hay lý do lịch sử. Sự tồn tại
của chúng có những lý do kinh tế chính đáng.
“Hoàng tử bóng đêm” thay đổi quyết định của
mình
Huân tước Peter Mandelson, trên thực tế là Phó Thủ tướng Chính phủ
Vương quốc Anh tại thời điểm tôi viết cuốn sách này (đầu năm 2010), đã
gặp một chút tai tiếng vì các hoạt động chính trị xảo quyệt của mình. Là
cháu trai của chính trị gia đáng kính của Đảng Lao động Herbert Morrison,
và là một nhà sản xuất truyền hình chuyên nghiệp, Mandelson là một nhân
vật thêu dệt chính trị chính sau sự lên ngôi của cái gọi là Đảng Lao Động
Mới dưới thời Tony Blair. Khả năng nổi tiếng của ông về việc cảm nhận và
khai thác các thay đổi trong tình hình chính trị và dựa vào đó tổ chức một
