lương cộng với các quyền lợi khác) chứ không chỉ riêng tiền lương. Thậm
chí nếu chúng ta chỉ nhìn vào khoảng thời gian phục hồi kinh tế (mức thù
lao cho công nhân giảm trong thời kỳ suy thoái), mức thù lao cho công
nhân trung bình đã tăng với tốc độ 0,2% mỗi năm trong giai đoạn 1983 -
1989, 0,1% một năm từ năm 1992 đến 2000 và đã không tăng trong giai
đoạn 2002 - 7.
Nói cách khác, mức lương cho công nhân tại Mỹ hầu như rất trì trệ kể từ
giữa những năm 1970. Tất nhiên, điều này không phải để nói rằng mức
sống ở Mỹ không hề tăng lên kể từ những năm 1970. Thu nhập gia đình,
trái ngược với thù lao cá nhân của công nhân, đã tăng lên, nhưng đó chỉ là
vì ngày càng nhiều gia đình có cả hai vợ chồng cùng đi làm.
Bây giờ, nếu chúng ta tin vào logic thị trường tự do rằng mọi người đang
được trả công theo đóng góp của họ, sự gia tăng mức thù lao tương đối của
các Giám đốc điều hành (CEO) so với mức thù lao trung bình của công
nhân (không có thay đổi nhiều) từ 30 - 40 lần lên 300 - 400 lần chắc hẳn là
các CEO Mỹ phải có hiệu suất làm việc tăng gấp mười lần (xét một cách
tương đối) so với những năm 1960 và 70. Điều này có đúng không?
Chất lượng trung bình của các nhà quản lý Mỹ có thể đã tăng lên do giáo
dục và đào tạo tốt hơn, nhưng liệu họ có thực sự giỏi hơn mười lần so với
những người tương nhiệm của họ một thế hệ trước? Ngay cả khi chỉ nhìn lại
hai mươi năm gần đây, khoảng thời gian tôi giảng dạy ở Cambridge, tôi
thực sự nghi ngờ rằng liệu những sinh viên Mỹ chúng tôi đang giảng dạy
hiện nay (các giám đốc điều hành tiềm năng trong tương lai) có giỏi hơn 3 -
4 lần so với các sinh viên khi tôi bắt đầu giảng dạy vào đầu những năm
1990 không. Nhưng điều đó sẽ là sự thật nếu mức thù lao dành cho Giám
đốc điều hành Mỹ tăng lên xét một cách tương đối hoàn toàn là vì năng lực
của các Giám đốc điều hành tăng lên - trong thời gian này, mức thù lao
trung bình cho Giám đốc điều hành ở Mỹ so với mức thù lao trung bình của
công nhân đã tăng từ 100 lần lên 300 - 400 lần.
