điều hành của tôi; cậu ấy đã lãnh đạo nhân viên và cho nhà thờ hoạt động
trong suốt những ngày tôi đi du lịch vòng quanh đất nước”
“Trước khi đến làm cho anh Dan có kinh nghiệm của một mục sư điều
hành không?” Tôi hỏi.
“Ồ không đâu, khi tôi gặp Dan, anh ta chỉ là một giáo sinh” John giải
thích. “Anh ta cũng đã từng làm việc ở vị trí mục sư trong một thời gian
ngắn, và khi anh ta trở thành nhân viên của tôi sau khi đã rời trường dòng,
tôi đã giao cho anh ta đảm trách việc giáo dục trẻ em. Nhưng trải qua nhiều
năm, anh ta đã làm rất nhiều việc khác nhau. Bởi vậy bất cứ khi nào tôi
muốn mở một đoàn mục sư mới thì Dan chính là người mà tôi cần đến.
“Khi chúng tôi cùng làm việc với nhau, thế mạnh của Dan bộc lộ rất rõ.
Dan luôn có một bức tranh lớn, luôn có tầm nhìn tốt nhất, và có khả năng
ảnh hưởng đến những người làm cùng anh ta và các tình nguyện viên. Anh
ta có một tài năng đặc biệt trong việc phát triển những người khác. Và khi
tất cả những thế mạnh đó được bộc lộ, một điều hiển nhiên là anh ta chính
là người tôi cần phải tìm cho vị trí mục sư điều hành.
Jim Collins, trong cuốn sách “Từ tốt đến tuyệt vời” (Nhà xuất bản
Harperbusiness, năm 2001) có viết về khái niệm làm thế nào để chọn được
đúng người cần chọn lên xe và đặt mỗi người ở đúng vị trí. Đó cũng chính
là những điều John nói. Khi bạn tìm kiếm và chỉ ra sức mạnh của người
khác, bạn có thể giúp người đó có được chỗ tốt nhất cho bản than họ và cho
hoạt động của tổ chức. Và điều đó sẽ giúp cho tất cả mọi người đều có thể
chiến thắng!
Con người rất dễ mắc phải lỗi trong quá trình phát triển cá nhân khi họ
quá tập trung vào điểm yếu của mình. Kết quả là họ tiêu tốn tất cả thời gian
để cắt xén bớt điểm yếu của họ thay vì tập trung phát triển tối đa những
điểm mạnh mà họ có được. Tương tự như vậy, cũng sẽ là một sai lầm khi
tập trung vào lỗi lầm của người khác. Những chuyên gia chỉ trích chỉ biết
dung thời gian để nói người khác làm sai sẽ không bao giờ có thể chinh
phục được long người. Hầu hết mọi người đều tìm cách tránh xa anh ta.
