chờ đến lúc những buổi họp đánh giá kế hoạch hàng quý chỉ ra những kết
quả. “Tôi thường nói với những người trong công ty rằng: ‘Hãy làm những
gì anh đã nói, hay là phải điều chỉnh lại kế hoạch’. Chúng tôi không muốn
có điều gì bất thường xảy ra”.
Hàng ngày, hãy dành thời gian để lập kế hoạch tăng trưởng. Đừng chỉ nói
về những kế hoạch mà hãy trở thành một chuyên gia trong hoạt động này
và tận hưởng thành công nó mang lại. Sau đó, hãy để hai nhà cố vấn quản
lý Peter Drucker và Tom Peter nghiên cứu cách thức bạn thực hiện để
những người khác có thể nỗ lực bắt chước. Và bây giờ là một kế hoạch.
10 ĐIỂM QUAN TRỌNG TRONG HOẠT ĐỘNG
LẬP KẾ HOẠCH TĂNG TRƯỞNG CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ
Tôi cho rằng các kế hoạch tăng trưởng tốt thường có nhiều điểm chung. Tôi
không bảo bạn hãy tránh giới hạn trong cấu trúc kế hoạch. Nhiều năm qua,
tôi đã thực hiện hoạt động lập kế hoạch tăng trưởng, và đã phát hiện ra một
số vấn đề mà có thể bạn muốn biết khi xây dựng một hệ thống kế hoạch
phát triển riêng. Tôi gọi những vấn đề này là “10 điểm quan trọng trong
hoạt động lập kế hoạch tăng trưởng của doanh nghiệp nhỏ”.
1. Đại diện
Để một kế hoạch phát triển thành công, bạn phải đưa toàn bộ công ty tham
gia vào kế hoạch này. Đó không nên chỉ là kế hoạch của người sáng lập hay
của đội ngũ quản lý. Một số người gọi quá trình này là tìm kiếm sự ủng hộ.
Còn tôi gọi đó là tính logic. Nếu tôi muốn một người nào đó thể hiện hết
khả năng của mình thì phải để anh ta đóng góp ý kiến về mục tiêu và kế
hoạch thực hiện nó. Trong sự nghiệp, tôi tình cờ có được kinh nghiệm này
từ khá sớm.
2. Nghiên cứu
