biết rằng 80% kết quả có được từ 20% hoạt động. Do đó, 20% quan trọng
này luôn được ưu tiên hàng đầu. Hãy dành thời gian cho việc quan trọng
chứ không phải cho việc “cần phải làm”. Bạn không thể làm mọi việc trong
danh sách công việc cần làm nhưng nếu bạn tạo động lực cho các nhân viên
giỏi, bạn có thể hoàn thành những việc quan trọng nhất.
Các doanh nhân luôn có cái tôi cá nhân và sự tự tin. Họ tin vào khả năng
của mình và sẵn sàng chấp nhận rủi ro nếu điều đó có ý nghĩa. Nhiều người
cho rằng có thể phát triển công ty nhờ chăm chỉ làm việc, nhiệt huyết vô
tận và giỏi thuyết phục khách hàng. Họ tin mình có thể đạt được bất kỳ
điều gì nếu họ có thêm thời gian.
Nhưng khi công việc kinh doanh phát triển, họ phải từ bỏ các hoạt động
chức năng chính trước đây và gặp phải những trở ngại lớn. Theo thời gian,
công việc kinh doanh chậm lại, còn các chủ doanh nghiệp không hiểu điều
gì đang diễn ra ở công ty mình. Họ tự hỏi: “Tôi vẫn làm việc chăm chỉ hơn
bao giờ hết, tại sao doanh nghiệp khó tiếp tục tăng trưởng như vậy?” Điều
khôn ngoan mà các chủ doanh nghiệp nên làm là tuyển dụng những người
thông minh hơn mình, cho họ biết mục tiêu, rồi để họ làm việc. Chỉ cần làm
việc bằng nửa thời gian, chủ doanh nghiệp cùng với đội ngũ nhân viên
mạnh có thể đạt được kết quả gấp đôi.
Một nhà lãnh đạo hiệu quả có thể tận hưởng kỳ nghỉ hai tuần hoặc hơn. Bởi
nhà lãnh đạo đó đã quán triệt những giá trị cốt lõi và xây dựng mục tiêu cơ
bản cho mỗi nhân viên. Điều quan trọng là nhà lãnh đạo này đã có đội ngũ
những người tài giỏi và trao cho họ quyền quyết định các vấn đề mà không
phải hỏi ý kiến chủ doanh nghiệp. Nếu chủ một công ty phát triển trong kỳ
nghỉ mát phải gọi điện thoại về công ty thì đó là nhà lãnh đạo thất bại.
Hãy xem trường hợp của Ted Turner, một doanh nhân tăng trưởng nổi
tiếng. Bạn có bao giờ tự hỏi làm sao ông Ted vừa có thể lãnh đạo công ty
vượt qua sóng gió, lại vừa có thời gian tham gia và chiến thắng các cuộc
đua thuyền? Khi Ted Turner vô địch giải đua thuyền Mỹ năm 1977, ông
