mọi chuẩn mực về văn hóa mà một công ty tăng trưởng hiện đại nên làm.
Tôi thường thấy nhân viên khóc lóc và dây điện thoại bị giật đứt trong các
trận lôi đình quen thuộc của ông chủ. Nhưng tổ chức này cũng đạt doanh
thu ấn tượng là 25 triệu đô-la trong cùng kỳ. Bạn không thể nói với “Ngài
Patton” rằng ông ta đã sai. Ý của tôi là gì? Nhiều loại hình văn hóa khác
nhau có thể tạo nên sự tăng trưởng, nhưng sẽ công bằng, dễ chịu hơn cho
những người liên quan nếu văn hóa của bạn coi con người là con người chứ
không phải là nguồn vốn nhân lực.
VAI TRÒ CỦA HUYỀN THOẠI
Bất kỳ công ty nào có thâm niên hoạt động đều có rất nhiều chuyện để kể.
Đặc biệt là trong giai đoạn đầu, các doanh nghiệp tư nhân phải đối mặt với
nhiều thử thách, rủi ro và biến động. Các câu chuyện này trở thành một
phần huyền thoại của công ty và là điểm quan trọng để xác định họ là ai.
Mỗi nền văn hóa trên thế giới đều có thần thoại, truyền thuyết riêng để từ
đó có thể xác định họ là ai. Nhiều khi, các câu chuyện này dạy chúng ta về
giá trị, củng cố lý tưởng, hoặc nêu bật những khó khăn mà chúng ta phải
vượt qua. Đôi khi, chúng giúp chúng ta biết về lịch sử của nơi chúng ta
xuất thân. Những câu chuyện này tồn tại vì một lý do: Chúng làm nổi bật
những khát vọng của văn hóa và sự công bằng đáng trân trọng. Ngày nay,
nhiều nơi ở Mỹ La tinh người ta vẫn còn nhắc tới huyền thoại Mayan và
Aztec mặc dù các huyền thoại về vua Arthur, Nghìn lẻ một đêm và thần
thoại Hy Lạp vẫn có ảnh hưởng sâu sắc trên toàn thế giới.
Nước Mỹ cũng có những câu chuyện thần thoại của riêng mình. Nó thấm
vào luật pháp, chính trị, công việc kinh doanh, tín ngưỡng và hầu hết mọi
khía cạnh trong đời sống của chúng ta.
Ví dụ, Paul Bunyan là người anh hùng độc nhất vô nhị của Mỹ. Người anh
hùng không bao giờ bỏ cuộc này đã tay không tham gia vào trận đánh biên
giới và là hiện thân cho chủ nghĩa cá nhân quả cảm của người Mỹ. Nhiều
