Đây không phải là một cuốn cẩm nang. Trong nhiều năm, tôi đã diễn thuyết
trước hàng chục nghìn chủ doanh nghiệp và nhà quản lý quan tâm tới sự
tăng trưởng doanh nghiệp. Sau buổi diễn thuyết, họ thường gọi điện hoặc
gửi email cho tôi để hỏi thêm. Câu hỏi thứ hai họ thường hỏi tôi là: “Tôi
nên mua cuốn sách nào có thể hướng dẫn tôi phát triển công việc kinh
doanh của mình?”
Câu hỏi này rất thú vị vì nhiều lý do. Thứ nhất, họ không bao giờ hỏi: Tôi
nên “đọc” cuốn sách nào mà luôn luôn là “mua”. Câu hỏi này ngụ ý hành
động mua cuốn sách, ở một góc độ nào đó, có ích cho sự phát triển của
doanh nghiệp. Biên tập viên của tôi đã tổng kết rằng độc giả đọc chưa đến
20% số sách kinh doanh mà họ mua.
Lý do thứ hai, không tác giả nào viết được một cuốn sách mô tả chi tiết
cách thức phát triển doanh nghiệp của bạn. J. Paul Getty (nhà quản lý
doanh nghiệp nổi tiếng) từng nói: “Không ai có thể đạt được thành công
thật sự và vĩnh cửu hoặc làm giàu trong kinh doanh bằng cách biến mình
thành kẻ theo đuôi người khác”. Bạn thường nhìn thấy một cuốn cẩm nang
liệt kê mười bảy bước đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp nhưng
nó cũng chẳng có tác dụng gì mấy. Các bước liệt kê trong cẩm nang không
thể giúp doanh nghiệp bạn phát triển được.
Thay vì đưa ra danh sách công việc cụ thể, cuốn sách này nghiên cứu và
xác định những vấn đề mà các công ty thành công thường chú trọng. Trong
những vấn đề này, điều kỳ diệu xuất hiện và do bạn tạo ra: sự đổi mới và
khám phá mới, sự phát triển và thay đổi có tính cách mạng được quản lý và
thực hiện triệt để chính là nguồn gốc của tăng trưởng thật sự, ổn định và lợi
nhuận. Nói cách khác, tôi không chỉ ra việc bạn phải làm mà gợi ý những
nơi bạn có thể tìm thấy việc cần làm. Phần cuối mỗi nguyên tắc, tôi liệt kê
các bước nên làm tiếp theo. Trong bất kỳ trường hợp nào, không nên hiểu
chúng là những gợi ý cụ thể. Chúng chỉ là những lời khuyên nhằm giúp bạn
tìm ra triển vọng cho mình.
