Nhưng, tôi phát hiện ra một số khái niệm có ý nghĩa với những người hiểu
rõ việc mình đang làm, những người tạo ra sự tăng trưởng và lợi nhuận bền
vững cho doanh nghiệp của họ. Sau nhiều năm nỗ lực nghiên cứu (thông
qua thử nghiệm), tôi đã đúc kết được một số ý tưởng lớn mà những người
tôi kính trọng đã đồng ý với tôi.
Làm sao tôi biết họ có cùng quan điểm với tôi? Điều họ không nói ra còn ý
nghĩa hơn nhiều. Nói chung, các nhà lãnh đạo, dù mới chỉ thành công ở
mức khiêm tốn cũng trở thành những “chuyên gia điên rồ nhất” (hãy tin tôi,
từng là tổng giám đốc công ty nên tôi biết điều đó). Họ không bao giờ băn
khoăn khi đánh bại ai đó có ý kiến trái ngược với kinh nghiệm thực tế của
họ (hãy tin tôi, là diễn giả và nhà tư vấn, tôi hiểu điều đó).
Không phải ai cũng đồng tình với bảy nguyên tắc để phát triển doanh
nghiệp nhỏ này, nhưng cũng không ai phản bác. Đối với tôi, điều đó chứng
minh chúng là những nguyên tắc “bất biến”. Chúng là nguyên tắc không
chỉ vì đã được kiểm chứng bằng thực nghiệm khoa học mà còn bởi hầu hết
mọi người đều công nhận. Bạn có hiểu điều tôi vừa nói không?
Bạn sẽ nhận thấy tôi thích sử dụng phép loại suy (quá trình suy luận dựa
trên sự tương đồng). Ví dụ: Mọi người đều đồng ý là hoa hồng đẹp. Quan
niệm hoa hồng đẹp không thể bác bỏ, mặc dù thực tế, không ai chứng minh
được điều đó. Chúng ta có thể thực hiện cuộc thăm dò về vẻ đẹp của hoa
hồng ở nhiều nhóm đối tượng khác nhau và số liệu thống kê sẽ cho thấy đa
số mọi người đều đồng ý rằng hoa hồng đẹp. Không ai sẽ tiến hành cuộc
thăm dò đó vì làm vậy thật ngốc nghếch. Hoa hồng đẹp, và mọi người đều
biết điều đó.
Tương tự, các nguyên tắc của tôi rất quan trọng và mọi người đều biết điều
đó. Không thể bác bỏ những nguyên tắc này.
MỘT SỐ THÔNG TIN KHÁC BẠN CẦN BIẾT
