chính sách và quá trình thi hành trên thực tế. Nhờ đó, họ cũng có
thể suy nghĩ về tương lai của chính họ và hy vọng về nó.
Mọi người thường quá tập trung vào những công việc trước mắt
(chẳng hạn như thời hạn phải hoàn thành công việc sắp tới, hay chu
kỳ cắt giảm ngân sách trong tương lai) nên họ không có thời gian và
tâm trí để nhìn nhận bức tranh toàn cảnh về triển vọng của công ty.
Nhưng chính trong bức tranh rộng lớn này, chúng ta mới tìm thấy
niềm hy vọng để giúp ta vượt lên những thất vọng hàng ngày. Nếu
anh muốn được gọi là người lãnh đạo thực thụ, anh cần thấy rõ
bức tranh toàn cảnh hơn là chỉ thấy tình hình hiện tại của công ty, và
vì vậy, hãy nói đến viễn cảnh tương lai đó đi!
53. Điều gì khiến ông/bà lạc quan về tương lai?
Đã bao giờ anh quen ai từng phải đối mặt với cái chết chưa?
Phản ứng của mỗi người trong tình huống đó rất khác nhau nhưng
thường thì họ có xu hướng tránh xa trải nghiệm đáng sợ đó và thề sẽ
tranh thủ tận hưởng từng giây từng phút khi còn được sống. Họ nhận
ra rằng, tương lai chẳng có gì là chắc chắn và mọi chuyện sẽ vẫn
tốt đẹp chừng nào họ còn tận hưởng hiện tại. Họ vui mừng đón chào
mỗi thời khắc có được bởi vì họ vẫn còn cơ hội được trải nghiệm. Họ
cố gắng tự tạo ra sự hứng khởi cho mình. Vì thế, người lãnh đạo
cũng phải có trách nhiệm chỉ cho nhân viên của mình cách nhìn nhận
tương lai một cách lạc quan mà không cần nghĩ về việc phải đối
phó với những tình huống cận kề cái chết. Vậy điều gì có thể làm
anh lạc quan về tương lai? Tôi nhớ khi còn nhỏ, tôi thường ngồi ăn
cùng với bố mẹ và anh trai tôi. Trên nhiều khía cạnh, gia đình tôi là
một gia đình mê xem truyền hình theo kiểu của thập niên 60. Hầu
như trong tất cả các buổi tối, chúng tôi ngồi ăn tối với nhau và
bàn luận về đủ mọi chuyện. Mỗi khi câu chuyện đi đến chỗ luẩn
quẩn về một vấn đề nào đó, bố tôi thường bày tỏ niềm tin của
ông rằng: “Trong tương lai, công nghệ sẽ giải quyết vấn đề này.”
