về tương lai cần được đưa ra đánh giá trong các cuộc thảo luận liên
tục về vấn đề này.
Khi các nhân viên đã nhìn anh như một người lãnh đạo biết quan
tâm, hết suy nghĩ và định hướng đến tương lai, hãy bắt đầu đặt
câu hỏi này ngược trở lại cho những người đã từng hỏi anh. Hãy giúp
họ hiểu rằng, họ sẽ giúp đỡ công ty và giúp đỡ chính mình khi có thể
chia sẻ những điều họ biết dưới cách nhìn nhận riêng của họ.
Uy tín lãnh đạo của anh sẽ không hề suy giảm nếu anh nói ra
cách nhìn nhận của mình về tương lai dựa trên những hiểu biết của
anh về hiện tại, và anh dám điều chỉnh quan điểm đó khi hoàn
cảnh thay đổi với điều kiện sự điều chỉnh đó thực sự đã tính đến
các hoàn cảnh mới. Cho dù tương lai có thế nào đi nữa, uy tín của
anh sẽ được tăng cường nếu anh tìm ra được những giá trị bền vững
nhằm định hướng cho cách ứng xử của chính anh và của công ty mà
mình lãnh đạo. Mỗi khi đặt ra câu hỏi này, hãy nói về mọi việc ở mức
xa hơn, và nếu làm được như vậy, công ty của anh mới có định hướng
phát triển tốt hơn.
52. Tương lai của ngành chúng ta là gì?
Tôi luôn luôn thấm thía câu thành ngữ: “Chỉ thấy cây mà không
thấy rừng”. Nhưng mãi đến khi tôi chuyển đến vùng bắc
Wisconsin, tôi mới nhận ra rằng, không phải ai cũng hiểu được câu
nói đó. Tại vùng đất với những rừng cây tuyệt diệu này, anh rất dễ
bỏ qua những dải rừng xinh đẹp nếu chỉ chú tâm vào một cây thông
nào đó và thắc mắc tại sao không ai tỉa cành cho chúng. Điều
tương tự như vậy cũng xảy ra trong công việc.
Nhiều người thường bị luẩn quẩn trói buộc trong một chu kỳ
hàng ngày là: “Viết ra danh sách những công việc cần làm và thực
hiện chúng theo danh sách đó”. Để rồi sau đó, họ cảm thấy nản
