năng, thì nhà lãnh đạo phải âm thầm hy sinh cống hiến nhiều
hơn người khác, vì nói chung nhà lãnh đạo kiệt xuất cũng trưởng
thành đi lên từ nhân viên thường, cho nên trước đây họ đã từng là
nhân viên xuất sắc, biết cách ủng hộ người lãnh đạo, thể hiện tài
năng bản lĩnh của nhân viên đắc lực, nếu không từng là nhân viên
nổi trội, thì cũng không thể trở thành người lãnh đạo tài ba, có thể
nói không hề có trường hợp ngoại lệ. Nhân viên giỏi cũng là người có
cặp mắt tinh tường phát hiện ra tài năng lãnh đạo của cấp trên, và
cũng học hỏi được rất nhiều điều bổ ích từ sếp của mình.
Con đường phát triển sự nghiệp chính là quá trình cạnh tranh gay
gắt, vì vậy đòi hỏi nhà lãnh đạo phải biết tiến thoái linh hoạt,
dũng cảm quyết đoán, bạo dạn nhưng tinh tế, biết người biết
mình, nắm được luật chơi trên thương trường, có thể nêu tóm tắt
những tố chất cần có của người lãnh đạo gồm:
Khả năng kiểm soát tình hình: Trước hết phải biết làm chủ bản
thân, ai không biết làm chủ bản thân, thì không thể chỉ huy người
khác, không thể nêu tấm gương sáng cho người dưới quyền để họ
hành động như mình.
Công minh chính trực: Người lãnh đạo không xứng đáng là con
người công minh chính trực, thì người dưới quyền không tôn trọng
tin tưởng, không thu phục được lòng người thì chỉ huy mất hiệu lực.
Lập trường kiên định quyết đoán: Người lãnh đạo mà do dự,
chần chừ, không kiên định lập trường, thì không động viên được
tinh thần hăng hái phấn đấu của mọi người.
Tác phong làm việc có kế hoạch cụ thể, chu đáo cẩn trọng: Lãnh
đạo thành công nhất thiết phải làm việc có kế hoạch có bài bản,
không hành động theo cảm nghĩ nhất thời, làm việc không kế
