đi công tác nước ngoài mà lại không chịu học ngoại ngữ, không có
bằng lái xe, coi như tự hạn chế hiệu quả công việc.
(6) Biết giao lưu thông cảm
Một người lãnh đạo phải thông cảm được tâm tư nguyện vọng, tình
hình công việc cũng như cuộc sống của nhân viên, nghĩa là luôn
luôn gần gũi lắng nghe ý kiến của họ, trong giao tiếp trao đổi,
không được vận dụng cách nói của người bề trên đại loại như: "Cậu
trình bày ngắn gọn thôi nhé!" hoặc ngắt lời họ một cách thiếu lịch
sự.
Hãy tỏ lòng tin cậy đối với những người đáng tin cậy, nếu biết
chắc nhân viên nhất thiết sẽ hoàn thành tốt công việc được giao,
không cần thiết phải dặn dò nhắc nhở quá nhiều khiến họ khó
xử, hãy để cho họ tự do phát huy tài năng, bản lĩnh trong phạm vi của
mình.
Nếu trong đầu lãnh đạo nảy ra ý tưởng, kế hoạch mới thì đừng
ngại ngần trao đổi, tâm sự với cấp dưới, cho dù họ không đề xuất
được điều gì mới mẻ, nhưng việc làm của bạn sẽ nhận được sự ủng hộ
của nhiều người, đến khi thực hiện tất cả sẽ cố gắng hết mình
một cách tự nguyện.
Thực tiễn cho thấy, người lãnh đạo biết chia sẻ quyền hành cho
cấp dưới, chính là việc làm có tác dụng tập hợp mọi người, tạo ra
diện mạo tinh thần mới cho cộng đồng, khi được tín nhiệm, ai cũng
tìm cách báo đáp lại sự tin cậy đó. Việc làm đó sẽ có tác dụng khai
thác tối đa tiềm năng của con người, người lãnh đạo xuất sắc bao
giờ cũng gánh lấy phần trách nhiệm lớn nhất khi bất kỳ ai đó
trong đơn vị phạm sai lầm, và cố gắng tránh không để mình được
tán dương khen ngợi quá nhiều.
(7) Ra lệnh theo cách thương lượng
