máy cồng kềnh, nào là kiểm tra chất lượng, nào là giám sát theo
dõi, thống kê xác nhận, vô hình trung tăng thêm giá thành sản
phẩm. Theo ông, ngày nay trong giá thành sản phẩm của chúng ta,
sức lao động chiếm mất 30-40% lợi nhuận, đối với công ty mới
thành lập thì tỷ lệ này lên đến 80%. Vào đầu thập kỷ 90 thế kỷ 20,
tỷ lệ này chỉ chiếm 5-10% mà thôi, trong vòng 20 năm cải cách mở
cửa, thu nhập của người lao động tăng trưởng gần 20 lần, từ nay
về sau phần cứng trong tiền lương khẳng định còn tăng cao hơn
nữa, chẳng hạn năm năm sau, thì tiền lương của người lao động ít
nhất phải tăng 2-3 lần nữa, nếu tính theo mức lãi gộp hiện nay,
thì chắc chắn nhiều xí nghiệp sẽ bị thua lỗ, đến nước đó thì đừng
nói chuyện cạnh tranh, làm sao có thể chen chân vào hàng ngũ 500
doanh nghiệp hàng đầu?
Ý thức được mối hiểm hoạ, Lưu Vĩnh Hàng đã cống hiến cho
mọi người phong cách quản lý được ví là cánh tay sắt, bao gồm một
loạt giải pháp, với nội dung cơ bản là tinh giản cơ cấu, sáp nhập
phòng ban, phân công cương vị trách nhiệm đến từng người, mỗi
người kiêm nhiệm nhiều việc, tiết kiệm chi tiêu, cố định biên
chế, được gọi một cái tên chung là bài quyền tổng hợp tinh giản
hoá hệ thống quản lý. Lưu Vĩnh Hàng nêu ra một vài thí dụ: "Một
công ty của chúng ta, trước năm 1995, mức tiêu hao nước mỗi tháng
là 17000 tấn, thế mà bây giờ chỉ còn 1700 tấn, thế mới biết
trước đây đã lãng phí nước đến mức nào, tôi cho rằng tố chất con
người hoàn toàn có khả năng nâng cao, vấn đề là chúng ta có thật
sự quyết tâm hay không".
Trước đây có cách nói: "Không thay đổi tư tưởng thì thay người",
còn bây giờ câu đó nên đổi lại là "Thay đổi tư tưởng thật nhiều để ít
phải thay đổi người" coi đó là phương châm đào tạo nhân tài.
Theo ông, doanh nghiệp là một tập thể nhân viên, còn doanh
nghiệp tiên tiến là một tập thể nhân viên xuất sắc, những xí
