nghiệp làm ăn kém cỏi bị thị trường đào thải, thực chất là sự đào thải
đối với nhà quản lý hoạch định sách lược không nổi trội, sự tiến bộ
phát triển của xí nghiệp về thực chất là quá trình ưu hoá tố chất
con người. Cần phải kiện toàn một thể chế phát hiện, đào tạo sử
dụng nhân tài trong hệ thống quản lý xí nghiệp, hình thành phong
cách không ngừng thải loại cái cũ và tiếp thu cái mới.
Kể từ năm 1993 đến nay, Tập đoàn Hy Vọng trải qua thời kỳ mở
rộng với tốc độ cao, một lớp nhân tài vượt trội đã xuất hiện, trong
một thời gian rất ngắn họ đã được cất nhắc lên các cương vị lãnh
đạo khác nhau, và lập được thành tích rất đáng ca ngợi, đó chính là
nguồn lực quý báu hứa hẹn sự phát triển vượt bực của doanh nghiệp,
trong đội ngũ cán bộ trung cấp và cao cấp, cũng có một số ít người
coi nhẹ tu dưỡng về mặt đạo đức và tư tưởng, làm suy giảm tác dụng
ngưng tụ về văn hoá của doanh nghiệp, đứng trước hiện trạng đó,
Tập đoàn Hy Vọng đã tăng cường chấn chỉnh nội bộ, đặt ra mục tiêu
trọng điểm xây dựng hình tượng văn hoá doanh nghiệp, thông qua
hoạt động trong lĩnh vực văn hoá tư tưởng, điều chỉnh cán bộ, tăng
cường đội ngũ và cơ cấu lãnh đạo, phát hiện đào tạo và chuẩn bị
nhân tài cho những bước phát triển dài hơi sau này.
Tích cực thay đổi tư tưởng để ít phải thay đổi con người, có thể ví
như hô hào cán bộ nhân viên cùng tham gia một cuộc chạy đường
trường với doanh nghiệp, tiêu chuẩn đánh giá cán bộ của Tập đoàn
Hy Vọng là vừa có đức vừa có tài, nhưng đức là tiêu chuẩn được ưu
tiên, cơ chế dùng người giống như bãi đua ngựa, rất coi trọng
thành tích, hoạch định một điều lệ thang điểm rõ ràng nhằm động
viên các vận động viên chạy đường trường tranh thủ bứt phá lên phía
trước, tất cả những hoạt động đó đều nhằm mục đích tạo ra một
môi trường rèn luyện tu dưỡng cho mọi thành viên, ai cũng có cơ hội
để trưởng thành phát triển.
