tài năng cá nhân, chỉ có thể lập được thành tích nho nhỏ, nếu
muốn làm nên sự nghiệp lớn, thì đơn thương độc mã không thể
mang lại kết quả như mong muốn, vì vậy cần học cách ứng xử để
thu phục được nhân tâm, tranh thủ sự đồng tình ủng hộ của nhiều
người, điều này vô cùng hệ trọng.
Dưới đây xin nêu ra những nội dung cụ thể cần tiến hành để
khích lệ mọi người.
Đầu tiên phải khẳng định vai trò to lớn của người khác, ca ngợi
thành tích của họ, khi cấp dưới hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ,
thế mà nhà quản lý lại dửng dưng không hề chú ý tới, cấp dưới sẽ
nghĩ rằng sự cố gắng nỗ lực của mình cũng chỉ phí công vô ích mà
thôi, nếu công việc làm tốt hay làm dở cũng chẳng khác gì nhau,
mình chẳng được gì chẳng mất gì, lâu dần chất lượng công tác của
cấp dưới giảm sút, đáng buồn hơn nữa là họ cho rằng mọi công
sức của họ đều bị lãnh đạo tranh phần để mưu hiển vinh cho riêng
mình, chắc cũng chẳng bao giờ báo cáo thành tích của họ lên cấp
trên cao hơn nữa.
Tóm lại nếu bạn là người đứng đầu một công ty, thì cần thiết
và có nghĩa vụ làm cho cấp dưới hiểu rõ rằng, bạn là người công
minh, chính trực, ai làm tốt được khen thưởng, ai làm dở sẽ bị xử lý
kỷ luật, cách xử lý này mang lại hiệu quả khích lệ lớn nhất.
Hãy phân công cho cấp dưới những công việc mang tính thử
thách cao, vì tâm lý mọi người đều thích thể hiện bản thân, vượt qua
chính mình, muốn hôm nay gặt hái được gì hơn hẳn ngày hôm qua.
Khi nhận nhiệm vụ, cấp dưới thấy được tầm quan trọng của công
việc mình đang gánh vác đó là một thử thách to lớn, cũng là cơ hội
chứng tỏ tài năng, bản lĩnh của mình, nếu ý thức được tinh thần
trách nhiệm, thì người đó nhất định sẽ trưởng thành, giao việc mang
tính thử thách cao là một biện pháp khích lệ quan trọng, thông qua
