chức nghiên cứu độc lập tiến hành.
• Những mô hình về phân bố tài sản được thao tác
trên máy tính dựa trên mục tiêu của các nhà đầu tư,
mức độ chấp nhận rủi ro và vòng đời của tài sản.
Nhân sự văn phòng chi nhánh làm việc với các nhà
đầu tư sử dụng các mô hình này.
Công ty nuôi dưỡng các dòng đổi mới của mình
bằng “sự hoang tưởng kinh niên”. David Pottruck
cho biết, “Chúng tôi không bao giờ cảm thấy thỏa
mãn. Những công ty khác trong ngành chưa bao giờ
đối mặt với nhiều rủi ro đến thế khi các công nghệ
mới ra đời sẽ bóp chết những lợi thế cố hữu. Họ phải
nghĩ đễn việc bắt đầu lại từ đầu. Còn tôi, tôi không
muốn bắt đầu lại từ con số 0, tôi muốn đánh cược với
chính mình. Nếu công việc kinh doanh qua mạng của
chúng tôi nuốt chửng những lĩnh vực kinh doanh
khác, thì ít nhất nó vẫn là của chúng tôi.” Tính đến
thời điểm hiện tại, công ty và các cổ đông đã thu về
lợi nhuận đáng kể từ thứ được gọi là “sự hoang tưởng
kinh niên” đó. Từ khoảng năm 1988 đến năm 1997,
giá trị cổ phiếu của Schwab đã tăng hơn 30 lần. Tăng
trưởng tài sản khách hàng trung bình năm là 40% từ
năm 1993 đến năm 1997. Cuối năm 1997, Schwab
nắm giữ 354 tỉ đô-la tài sản khách hàng. Chỉ riêng
