đẹp nhất của con người để đóng góp lợi ích đáng kể
cho xã hội. Họ đã thành công, rất thành công trên cả
phương diện tài chính và phương diện con người. Và
họ ngày càng thành công hơn nữa khi “trưởng thành”
và “già dặn” hơn. Họ không thể bảo đảm chắc chắn
tương lai sẽ ra sao nhưng chắc chắn đó là một tương
lai đầy hứa hẹn và triển vọng.
Mô hình thành công bền vững trong cuốn sách
này cũng không dễ triển khai. Nó đòi hỏi tài lãnh đạo
xuất chúng, sự cam kết và quyết tâm. Việc lãnh đạo
dựa trên nền tảng bao giờ cũng khó hơn nhiều so với
việc sử dụng những nguyên tắc khô cứng và sách vở.
Ra lệnh cho một người làm việc cũng dễ dàng hơn
việc thôi thúc, truyền cảm hứng cho họ. Theo đuổi
mục tiêu lợi nhuận kinh tế thay vì đồng thời theo
đuổi cả lợi nhuận kinh tế và lợi ích xã hội cũng là một
hướng đi truyền thống đối với nhiều công ty. Tuy
nhiên, chỉ có việc lãnh đạo trên nền tảng giá trị,
truyền cảm hứng cho con người, và mục tiêu lợi ích
xã hội mới có thể giúp một công ty dịch vụ phát triển
lớn mạnh mà vẫn duy trì được năng lượng và sự
quyết tâm của bộ máy con người trong đội ngũ công
ty.
