LẤY GIÁ T RỊ LÀM NỀN T ẢNG PHÁT
T RIỂN.
Những nhà lãnh đạo lấy giá trị làm nền tảng luôn
biết cách truyền tải các giá trị của mình đến toàn thể
công ty. Họ lãnh đạo không phải bằng mệnh lệnh hay
triết lý sáo rỗng mà bằng hàng loạt các giá trị cốt lõi
thực tế – điều mà công ty đã, đang và mong muốn
thể hiện tốt hơn nữa. Khi những giá trị này càng ăn
sâu vào các giá trị riêng của mỗi nhân viên, chúng sẽ
trở thành kim chỉ nam giúp họ ra quyết định đúng
đắn và tạo động lực cho họ phát triển bản thân.
Những nhà lãnh đạo thành công khi sử dụng giá
trị làm nền tảng phát triển luôn biết cách huy động
mọi nguồn lực tinh thần, cảm xúc của nhân viên, điều
mang lại cho họ lợi thế so với các đối thủ khác. Họ
hiểu rằng thực tế, tiềm năng của nhân viên có thể còn
vượt xa sự thể hiện của họ trong công việc. Sự tương
xứng về giá trị cốt lõi của nhân viên và công ty sẽ
cung cấp năng lượng duy trì hoạt động của công ty.
Họ làm việc không đơn thuần chỉ vì “miếng cơm
manh áo”, mà còn vì niềm đam mê, tâm huyết và
nhiệt huyết của bản thân.
