nhiệm là hãy biến nó thành một việc có qua có lại. Nói cách khác, bạn cũng
sẽ giúp cho những nhà cố vấn tin cậy như cách họ đang giúp bạn. Như Bob
Kerrigan nói, “Không có ai là không được hưởng lợi từ việc chịu trách
nhiệm. Nó làm cho bạn sắc bén hơn. Điều này đặc biệt quan trọng với những
doanh nhân trẻ, bởi vì theo lẽ tự nhiên họ muốn nắm quyền kiểm soát; vì thế
nên họ mới tự mở công ty riêng. Và họ hoàn toàn tin tưởng vào những giá trị
họ đang xây dựng”.
Billionaires’ Club là một tổ chức trong đó các thành viên giúp đỡ nhau đạt
đến tham vọng thành công rực rỡ. Câu lạc bộ tìm cho mỗi thành viên một
người bạn với mục đích chịu trách nhiệm lẫn nhau. “Chúng tôi đề ra một bài
tập là bạn phải làm một cái gì đó khác biệt mỗi ngày trong vòng một tháng,
biến nó thành một phần công việc hàng ngày của bạn,” như lời của Andrew
Warner, một thành viên trong tổ chức và là nhà sáng lập Mixergy.com, một
cộng đồng những doanh nghiệp mới thành lập trên mạng mà ban đầu là một
trang web về lên kế hoạch chương trình sự kiện. “Sau đó chúng tôi bắt cặp
với nhau và liên lạc qua điện thoại trong suốt tháng. Mục tiêu của tôi là phải
luôn luôn suy nghĩ tích cực trong suốt một tháng; tôi tự hứa mỗi ngày rằng
tôi sẽ tránh xa những suy nghĩ hay hành động hạ thấp bản thân mình”.
Một mô hình trách nhiệm khác là liên kết nó vào những hoạt động hàng
ngày của bạn, đưa nó thành một công việc mà bạn không tránh né được. Một
ví dụ hay về mô hình này có thể thấy trong quân đội. Trung tá Rob “Waldo”
Waldman, nguyên là một phi công chiến đấu và một diễn giả về cố gắng hết
mình, cho biết trách nhiệm đã được đưa vào trong những buổi diễn tập chiến
dịch, hay “bay giả định”. “Chìa khóa thành công trong mọi sứ mệnh là lập
kế hoạch dự phòng. Chúng tôi thực hiện bằng cách tự hỏi Chuyện gì xảy ra
nếu? Chuyện gì xảy ra nếu một trong số chúng tôi bị bắn rơi? Chuyện gì xảy
ra nếu xe bồn không kịp tiếp nhiên liệu? Sân bay gần nhất là ở đâu? Chuyện
gì xảy ra nếu? nếu? Chúng tôi lần lượt giải quyết tất cả những câu hỏi này
để trong trường hợp khẩn cấp chúng tôi biết phải làm gì và mỗi người cần
làm gì. Chúng tôi đưa ra những kỳ vọng bằng miệng và bằng văn bản rõ
