Phần 3 – Xây dựng đội ngũ trong mơ
Chín bước kiến tạo mối quan hệ cứu sinh giúp bạn tìm
được lời khuyên và sự hỗ trợ cần thiết để đạt mục tiêu
cuộc đời.
Đáng lẽ ra, lẽ ra đã, đáng lý ra. Cha tôi từng nói: “Đừng bao giờ để một
ngày kia nhìn lại, khi con đã già và nghe mình nói ‘Tôi đáng lẽ ra đã nên đi
phỏng vấn cho công việc đó khi người ta mời.’ ‘Tôi đáng lý ra đã có thể làm
riêng nếu…’ ‘Ngày hôm nay tôi sẽ hạnh phúc hơn biết bao nhiêu nếu tôi đã
nghe theo lời khuyên của cấp trên lần đó.’”
Những lời này của cha chợt hiện về với tôi khi tôi rời văn phòng của Peter
Guber trên đại lộ Wilshire. Đã hai năm kể từ buổi chiều gặp nhau tại nhà
Peter và ông ấy nhận xét rằng tôi thiếu tao nhã, và từ đó khiến tôi thêm vững
bước trên một con đường mới. Nhờ tạo được mối quan hệ sâu sắc với một số
nhân vật quan trọng trong cuộc đời mình, những người luôn sẵn sàng đưa ra
phản hồi khi tôi cần đến, tôi đã trở thành một nhà quản lý và CEO tốt hơn,
và công ty của tôi hiện nay đang tăng trưởng chưa từng thấy. Chúng tôi đang
thiết lập những tài liệu huấn luyện mới cho các nhóm lãnh đạo dựa trên quan
hệ hỗ tương, và nâng cấp chương trình dành cho các nhóm bán hàng. FG
bận rộn hơn và nhận được lời mời từ khắp nơi. Tôi đang rất yêu thích công
việc của mình - và cả những đồng nghiệp của tôi - như chưa từng có. Tôi đã
thiết lập một chương trình bình đẳng cho những thành viên ban lãnh đạo cấp
cao để họ tham gia vào công việc kinh doanh sâu hơn.
Hôm nay Peter và tôi đang tranh luận về một công ty kinh doanh mới thì đi
lạc ra ngoài chủ đề bằng một hình ảnh ẩn dụ làm tôi ngạc nhiên. “Keith,”
Peter nói, “anh nên đi bằng thang máy”.
“Thang máy?”
Tôi hết sức ngạc nhiên. Tôi là một người chạy bộ hàng ngày, nên chưa bao
giờ phải vất vả khi đi thang bộ - tôi thậm chí còn thích thú có thêm được
