Ông không đơn độc với ý kiến này. Jack Welch, cựu CEO huyền thoại của
GE, đã yêu cầu những thành viên cấp cao trong ban lãnh đạo thu nhận các
đối tác trẻ tuổi khi Internet lần đầu tiên xuất hiện trên bối cảnh kinh doanh.
Nói cách khác, dù già hay trẻ, đừng bao giờ e ngại khi tìm người có kiến
thức, bất kể tuổi tác hay kinh nghiệm.
Kirk Aubry, cựu CEO của Textron, cũng từng tham gia tích cực trong một tổ
chức hỗ trợ đồng đẳng chính thức dành cho các nhà lãnh đạo gọi là CEO
Project. Theo ý ông, người cố vấn hữu hiệu nhất khi họ không giống bạn.
“Bạn cần làm việc với những người đã từng đến những nơi bạn chưa bao giờ
đặt chân đến, để giúp bạn học hỏi từ những sai lầm họ đã trải qua và tìm
kiếm cơ hội theo những cách khác bạn,” Kirk nói. “Một phần lớn tinh túy
của nó là: Để tôi chia sẻ với bạn những gì tôi đã thấy mà bạn có thể chưa
nhé”. Đây dĩ nhiên là một danh sách các phẩm chất tương đối khó tìm trong
một con người duy nhất. Nếu bạn tự nhủ: Tôi không nghĩ mình biết ai có đủ
hết những phẩm chất này, điều đó cũng không sao.
Tôi mới vừa miêu tả với bạn một anh chàng Siêu nhân về quan hệ hỗ tương,
người lý tưởng. Nhưng bạn không cần đến một siêu anh hùng trong nhà
mình; bạn chỉ cần một nhóm siêu đẳng. Mỗi người trong nhóm thân thiết
của tôi có thể thiết sót ở nhiều khía cạnh, như bản thân tôi cũng không hoàn
hảo đối với họ. Một người có thể thẳng thắn nhưng lại không mang đến cảm
giác an toàn; người khác có thể tạo không gian an toàn nhưng lại không hiểu
rõ hoàn toàn mục tiêu của tôi. Điều tôi muốn nói là những thành viên trong
nhóm thân thiết này hiểu tôi rất rõ, đã từng nhìn thấy tôi thất bại, và hiểu
điều gì đã làm tôi vấp ngã trong quá khứ (và ngược lại). Điểm cốt yếu là
chúng tôi đang chung tay cùng xây dựng một nhóm tốt nhất mà chúng tôi có
thể.
Nhóm đã hình thành rồi cũng sẽ thay đổi và tiến hóa
Khi thời gian trôi, một vài người trong nhóm sẽ dần rơi rụng hoặc không
tham gia tích cực như trước. Điều này là bình thường. Người ta thay đổi thứ
tự ưu tiên của các mối quan tâm. Hoàn toàn bình thường!
