liền; và khi cô con gái chín tuổi của họ yêu cầu được tham gia, họ cũng làm
cho cô một phiên bản đơn giản.
Các đối tác hỗ trợ cũng có thể làm tương tự cho bạn - dùng kinh nghiệm và
kiến thức của họ để đâm chọc vào mọi khía cạnh của mục tiêu, cũng như kế
hoạch để đi đến đích. Bạn có thể tìm đến chỉ một hay hai người cố vấn, hoặc
cả nhóm, nếu bạn có một nhóm đông đảo. Mỗi lần đánh giá - mức độ thường
xuyên tùy vào bạn cần họ đến mức nào, và tôi khuyên bạn nên gặp nhau ít
nhất mỗi tháng một lần - nên tập trung vào ba câu hỏi: Điều gì tốt? Điều gì
không hiệu quả? Điều gì còn thiếu để đưa bạn trở lại đúng hướng? Nếu bạn
không có trợ lý, hãy nhờ một người ‘bạn hỗ trợ’ định kỳ kiểm tra lịch trình
làm việc hàng ngày (và bạn cũng làm ngược lại cho họ) để lên tiếng nếu
cách quản lý thời gian của bạn không phù hợp với mục tiêu đã đề ra.
Bạn có thật sự muốn? Hay chỉ nghĩ mình nên muốn?
Giờ đây bạn đã có “cái gì”, “khi nào”, và “ai” trong mục tiêu, đã đến lúc bạn
chuyển sang “tại sao”: Tại sao tôi muốn đạt mục tiêu này? Để giúp bạn tìm
được câu trả lời, hãy thử tưởng tượng cuộc đời mình sẽ ra sao khi đạt được
mục tiêu. Bạn nghĩ cuộc đời bạn sẽ có gì khác? Có gì không đổi? Hiểu rõ về
những gì thành công mang đến sẽ giúp bạn hiểu tốt hơn động cơ của mình.
Để tôi đưa ra một ví dụ: Tại sao tôi lại muốn xây dựng một công ty phân
nhánh? Đó là vì nó sẽ cho tôi thêm thu nhập và thời gian. Tại sao? Vì với
thêm thu nhập và thời gian, tôi có thể làm những gì tôi muốn trong cuộc
sống, ví như viết lách, suy nghĩ, và dành thời gian phát triển tâm linh. Tại
sao? Vì tôi sẽ nghĩ ra được thêm nhiều cách để giúp đỡ mọi người. Tại sao?
Vì tôi muốn để lại dấu ấn của mình trên thế giới này, và được phục vụ con
người tốt hơn.
Bạn hiểu ý tôi rồi đó. Tiếp tục đặt ra câu hỏi cho bản thân, và rồi cuối cùng
tự hỏi: Liệu mình có thể đạt được kết quả này bằng cách khác không? À,
trong trường hợp của mình, có thể chuyển sang viết lách và suy nghĩ, thay vì
tập trung xây dựng FG, nhưng như vậy tôi không thể tiếp cận được nhiều
